レアル・マドリード大学院で教える「スタジアム経営論」

コメント

注目のコメント

• 武政 泰史

  Professional Football Club

  ・2016年02月19日

  あるシーズンのレアルとバルサのスタジアム関連収入比率の比較。
  
  ここからも、ビジネス都市マドリッド（VIP席収入の割合高い）と、観光都市バルセロナ（入場料やツアー・博物館の割合高い）に本拠地をおくそれぞれのスタジアムの特徴や、そこで観戦する顧客層の差がわかる。
  
  ◼︎ レアル
  100% - 総収入
  ------------------------
  36% - スタジアム入場料
  48% - VIP席
  11% - スタジアムツアー/博物館
  5% - イベント/レストラン
  
  ◼︎ バルサ
  100% - 総収入
  ------------------------
  62% - スタジアム入場料
  13% - VIP席
  24% - スタジアムツアー/博物館
  1% - イベント/レストラン
• 針生 康二

  株式会社アトラエ

  ・2016年02月19日

  ↓ とても興味深い問いかけ、と感じます。しかも、アメリカを選択することが共通することも。
  
  「「あなたは投資家にプレゼンする立場です。スタジアムの目的、規模、完成イメージ（デザインではなく設備・システムなど）、建設場所（世界中どこでも可。建設費用は考えない）などを踏まえたうえで、どのぐらいの投資金額が必要で、どのぐらいの期間で回収できるのかをプレゼンしてください」」
• 高橋 孝輔

  株式会社DEERS FOOTBALL CLUB 代表取締役

  ・2016年02月19日

  日本のような税金ありきのスタジアムではなく、投資対象としてスタジアムを作るという前提となる考え方からしてもう日本と違いますね。