時短勤務の人や定時で帰らなくてはならない人が「ごめんなさい。お先に失礼します。」と自然に謝ることが多く、その雰囲気をどうにか変えたいなぁと思いつつ、なかなか難しい。残業がある部署であれば、そうした気持ちになるのは仕方ない部分もあるのかもしれません。ただ子どもの夜泣きや朝ごはん、夜ご飯の支度、掃除に洗濯と、帰ってからの大変さを理解できるチームでありたいなと思っています。

「習うより慣れる」これは本当にその通りですね。最近、少しずつ社会の受け止め方も組織内の雰囲気も変わってきているのではないかと感じています。

追記：
あと職場にワーキングファーザーが増えることも雰囲気が変わるきっかけになると思います。男性でも子育ての話題を職場で話すことは大切だと思います。

大室さんの包み込むようなメッセージ。素敵です(*^^*)

ワーキングマザーと一言で言っても、みんな状況が違います。家族の協力が得られるのか、今後どうやってキャリア形成していきたいのか、子供の年齢や状況、本人の性格等。

一人一人に寄り添い、思いを聞き取り、職場として出来ることは提案し、本人に期待していることは遠慮なく言って欲しいなと思います。それは男性も女性でも子供の有無にも関わらず同じだと思います。

期待がプレッシャーになる人もいるかもしれませんが、モチベーションに繋がる人もいます。また、バリバリ働きたい人ばかりでもありません。

個人的には仕事の時間中は人一倍集中して取り組むことで、効率を上げ、最大限パフォーマンスを伸ばせる方法を探っています。そのためには、適度な息抜きや、興味み広げる自己啓発も有効だと思っています。毎日が挑戦ですね。

ワーキングマザーと一括りにはできず、タイプとタイミングの見極めが大切とのこと。

さすが大室さん、現場の知見が明快に編集されてて、分かりやすい。

ワーキングファザーなので、申し訳ない表情で夕方職場をあとにします。女性スタッフはパートタイムのママが多いので、時間通りに帰られる雰囲気ですが、私もそんな感じだと繁忙時にはあまりいい印象ではありません。つらいです。

働きやすい環境は、「お手本となる人」がいることが大事だと思います。
課長以上でワーキングマザーがいて、その人に気軽な相談ができる環境があれば、これからワーキングマザーになる女性は安心できる。

組織内にそんな人がいないのであれば、組織外のお手本となる人を紹介してあげ、ワーキングマザーネットワークをつくってあげると効果ありそう。

働く環境は、悩みを共有できるコミュニティをつくることから！

正論であり、ケースバイケースの話を、ここまで雄弁に語る技術は他を寄せ付けないですね。

申し訳なさそうなふりをして働くワーママのために、大室先生に一肌脱いでもらうことを期待してます！

七人くらいの職場だというのと、私も子育て中だから、ワーキングマザーの社員にはかなり配慮してる、と思う。（思い込みかもしれないけど）

しわ寄せが来るのは、まあしょうがないかと思う。うまくみんなで役割分担すればいいだけ。

習うより慣れる。大室さん。