「サークルＫ」と「サンクス」が「ファミリーマート」に

コメント

注目のコメント

• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2016年01月27日

  NHKですか。そうですか。
  市場関係者の間ではブランド一本化が難航するのではという意見もあったが、順当な方針が決まったようです。
  
  6,200店のサークルK＆サンクスの店舗網のどれくらいが歩留まるかが次の焦点。
  私は実際にファミマに改装/移転されるのは4,000〜5,000店ではないかとみてます。
  3年で終えるとなると、改装/移転を実施する部署のマンパワーとしてもそれくらいが限界。
  
  その次の課題は、物流センターや米飯ベンダーの再配置と統廃合。こちらはかなり難易度が高い課題。ただし、ファミマはここらへんの課題解決のために元セブンイレブンの専門人材を登用していたりする。
  
  セブン独走ではコンビニ市場は面白くないので、新ファミマの経営陣には頑張ってもらいたい。
  あと、気にされてる方が多いが、ポイントカードはほほ間違いなくTポイントです。ファミマがTポイントカード運営会社に出資までしてますから。
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2016年01月27日

  これだけの店舗数になっても商品開発能力は到底セブンに敵わないんだろうと容易に推測できるので特にワクワクしない。
• saeki Y

  いやーこれは大変でしょう。2つの意味でそう思います。
  まずは改装のスピード感。私はスーパーの改装はいくらか経験があるのですが、年内にどう頑張っても10店舗でした。もちろん、ファミマやユニーのマンパワーとは格が違いますし、店舗面積も半分以下なので比較はできないのですが、6000以上の店舗を3年なんてできるものでしょうか。
  次に、ブランド変更に伴う業務再編は大変。大きくはPBの統一、システムの統一、物流の統一、帳合の統一、カテゴリリーダーの統一など、半端じゃなく大変そう。これは強固なPMOを組成して、慎重にPMIを進めないと色々火が上がると思いますw
  
  あとは、ファミマは改装費用は落とせるとこ全部落としてくるので、向こう3年ぐらいの利益は落とすでしょうね。