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梅田優祐×伊藤羊一(2)ユーザベースの内部崩壊を防いだ7つのバリュー

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注目のコメント

  • コラボラボ(女性社長.net) 社長/お茶の水女子大学客員准教授

    注目のベンチャーNewsPicksのインタビュー、急成長ベンチャーの裏側として必読。ユーザーベースの経営陣3名のバランスが面白いですね。
    (グロービスだから受けた取材でしょうか?)

    裏側を垣間見ることで、非常に親近感がわくとともにユーザーベースならびにNPへの信頼と共感、好感度アップです。

    従業員数が増えれば増えるほど、バリューという指針の大切さを感じられました。判断が割れたら、バリューに立ち返る。

    皆さん、NewsPicks是非、ちょいちょい活用を~。


  • アクシスコンサルティング エグゼクティブコンサルタント

    何度か梅田さんのインタビュー記事を拝見してますが、改めて読むとやはりユーザベースさんて素敵な会社だなぁ、と思います。今となってはそこそこ社員数も増え、規模も大きくなりましたが、どの社員にお会いしても考え方の方向性などに違和感がないんですよね。
    理念を打ち出す会社は多いですが、それがしっかり社員に浸透しているのは珍しいと思います。社員さんに会えば会うほど、共通言語として「バリュー」を認識、理解しているな、と感じます。


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    コーポレイトディレクション Managing Director

    結構語ってますね。前編も読んでなかったので一気読み。前編のダメ学生話、面白いですねえ。結婚式二次会で出た、ガングロロン毛サーファーの衝撃写真をみんなに見せてあげたい 笑
    バリューの言語化、大事と思います。もちろんビジネスなんて思い通りにはならないので、その通りにいかないこともありますが、仮にそうでも「理想はこうだけど、今は現実解で仕方なくこの選択をしてる」ということを意識できることは重要ですよね


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