再ピックになりますが、まだの方はぜひご一読ください。 ミスミがメーカー事業のうえに、他社品のネット販売も始める戦略は、顧客であるメーカーの購買プロセスを丸抱えしていくというB2B戦略として大変おもしろいと思います。
B2Bのマーケットで売上高300億円超えたところから前期比30%増収続けるのは、なかなかです。
ミスミの新事業のビジネスモデルの解説ですね。
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