この連載について
各界にパラダイムシフトを起こしてきたイノベーターたちは、どのような生い立ち、人生を送ってきたのか? その深部に迫ることで、イノベーションを起こす源泉をたどる。
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各種スポーツ・レジャー用品の商品開発、製造、販売。スポーツ専門店では最大手。品揃えの豊富さとオリジナル商品が特徴。ゴルフ場、スキー場、フィットネスジムからゴルフ教室などの運営も行う。スクラップ&ビルド方式での出店。2016年に中国スポーツ用品販売から撤退。
業種
スポーツ用品店
時価総額
772 億円
業績
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現在、日本交通は会長として日々のオペレーションから徐々に離れ、代わりに「全国タクシー」アプリ運営子会社JapanTaxiの社長として、日々エンジニアとデザイナーに囲まれる日々。
3か月の感想、、、また味わっています、その「通用しない感」を(汗)
エンジニアの世界は全く良く分かりません、、、が、諦めません!
1年後には、少しは掴んでいたい、と願い、動き続ける今日この頃です。
自分の身の程を知り、この路線で勝負しちゃいけないということを理解できたという点で大変ありがたい経験です。
一度、プロジェクト中盤のミーティングでコテンパンにフィードバックされた後、「逆に僕の良かったところってどこですか?」とマネジャーに聞いたところ、しばらく考え込まれた後に、「カラオケで熱唱していたWinkの振りのキレが素晴らしかった」と言われた時は、なかなかガックリきました。
Casioの電卓を使った四則演算と各種分析の勘が若干得意なだけでこれまで何とかなってきた自分にとっては、マッキンゼー他戦略コンサルにてうまくやれる気が全くしません
自分で考え、問題を解決して結果を出すプロ意識は、徹底的にたたきこまれた気がします。
ただ私のように9年もいると、問題解決力だけではどうにもならない世界を沢山知ることに。
社長になられてからのエピソードに興味津々です。
一言で言うと、「キミ、これ出来るかな?」、ではなくて、「キミ、これ出来ろ!」というような、絶えず、出来ないことを出来ろとつめられ、チーム全員が追い詰められ続ける環境だったので、これ以上なく成長しました。
今となれば、いい思い出ですが、
当時は、リアルに吐きながら仕事してましたね。。。いやはや。