縦割り破壊。赤字OK。三井物産が狙う「商社流イノベーション」

2015/12/23

部門のカベを下げる

資源ブームの収束に伴い、資源ビジネスの収益悪化に苦しむ商社各社。その中でも、資源依存度がもっとも高い三井物産はとくに危機感が強い。

ピーク時の2012年3月期には4344億円に達した純益は、今期（2015年）、約2400億円まで落ち込む見込み。目下のテーマは、資源高に頼らない成長の実現である。

すでに2014年、「Challenge & Innovation for 2020」と題した新中期経営計画を発表。2020年には、「EBITDA（減価償却前営業利益）の1兆円超えの常態化（2015年3月期は7883億円）」とともに、「2桁台のROE」の達成を目指している。

中計において、三井物産が成長分野として定めているのが、以下の「7つの攻め筋」だ。

コメント

注目のコメント

• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2015年12月23日

  赤字不問、不確実性歓迎、予算ふんだん、20％の業務時間を使えるなどなど、三井物産の取り組みは、ほかの大企業にとっても参考になる部分が多くありそうです。それにしても、やっぱり大企業の事業はスケールが大きい。大企業には、スタートアップにはない魅力がありますね。
  
  【追加情報】
  
  山崎大祐さんからの「拡大させていくフェーズでの基準」に関するコメントについて補足しますと、３つの投資基準（不確実性、重要なニーズ、重要な事業価値）に当てはまらなくなった時点で、イノベーション対象から外れて、赤字不問ではなくなるそうです。
  
  仮に、マヨネーズが一度バカ売れすれば、もう不確実ではなくなりますし、スマートシティプロジェクトにおいて「スマート化」を諦めて「普通の不動産」になったら、重要なニーズ、事業価値の基準を満たさなくなるといったイメージです。
• 安倍 宏行

  Japan In-depth 編集長

  ・2015年12月23日

  三井物産は想像以上にフレキシブルな組織を持つ会社。多くの転職者を採用していることでも知られる。私の知人もメーカーから転職し活躍している。また、商社と言うと最初に配属された部門で一生終わるイメージがあるが、三井物産はそうではなく、全く異なる部署への異動も普通にあるという。その部署でくすぶるくらいなら他の部署で活躍すればいい、と言う風土とトップに聞いて驚いた。風通しの良さが真骨頂のようだ。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2015年12月23日

  不確実な分野への投資、横串を通す組織や取り組みは、それだけ見ればどこの商社でもこれまでもさんざんやってきてるし、それだけでは「商社イノベーション」でも何でもないが、社長として言えるのはこのくらいしかないのも総合商社の難しさ
  結局、具体的な案件や分野への展開で証明するしかないですね
  何回か前に触れられていましたが、総合商社で気になるのは、ネットITの弱さ。むしろネットITが関わらないところ、というのが領域の定義のようなところもあるが、今後はあらゆる分野に浸透していくなかでは無縁ではいられないはず。どこが最初に本腰をいれるかに注目しています