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全社員を19時に帰すのは、無理な話ではない

日経DUAL
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  • 株式会社パトスロゴス CEO

    ワークライフバランスって短い勤務時間がいいって話じゃないよね。
    子育て、介護などで時短勤務が必要な人に出勤の
    自由を認めるダイバーシティな勤務を認めたり、
    早く帰る雰囲気がなく、ダラダラ残業するのを、無くしたりすることではないのかな?
    自主裁量で働くことが一番大事だとおもう。
    ベンチャーや競争の激しいエリアのトップ層が
    みんな早帰りしてたらグローバルで競争にならないよ。
    そもそも若いうちは成長期なんだから頑張れる間はがんばりゃいい。
    ダイバーシティにおけるマイノリティを守ることと
    誰でも過保護にするのはちがう。
    むしろ成長の機会を奪いかねない。


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    金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

    12月は19時前にオフィスを出ることが多いものの、家に帰る訳ではありません。師走はビジネスマンにとって社外の方と効率良くキャッチアップできるボーナス期間


  • インプロ・グループ 代表

    この言葉は重いと思います・・・「最初はある程度の強制力を持たせなければ定着させることができません」・・・でもそれを実現できるのはトップのコミットミント、強い決意・決断と実行があってこそ。それによって収益性が落ちるようなことがあったとき、どう判断されるのかも興味深いです。


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