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その理由をよくよく聞いてみると、どうやら他社の方は短パンやらビーサンで対応なさったらしく、私はスーツとネクタイで応対したのが安心したそうです。
「そんなことなの⁉︎」と驚愕しましたが、逆に言えばその程度のことで喜んでもらえるなら、大企業の方にお会いする際にはベンチャーの側だってなんぼでもネクタイを巻きゃいいと思います。
ベンチャー側の問題としては、そもそものレゾンデートルとして、既存秩序をぶっ壊すことが目的になっていたり、枠組みからはみ出すような人でないとベンチャーはうまくいかないという側面もあることに加え、岩瀬さんが奇しくも言っているように大企業経験がないとか、相手のロジックを分かった上で取り込むしたたかさが足りないことも多いように感じます。
その意味で、やはり大企業出身者の仲間を作れるかというのが大きな意味を持つように思いますね
さらに、東海岸と西海岸で人の移動がもっと起きることが必要。シリコンバレーでは人の流動性があるから、いちベンチャーいちプロジェクトの感覚でどんどんトライアルが進むし、失敗してもいくらでも次のベンチャー、または大企業に転身することができるのでリスクが取れる。日本では、終身雇用に最適化された形で大企業の人事制度も、法制度も設計されているため、人の流動性が低い。
新産業を育てるためには、成熟化した産業から、こらから伸びる産業に人が動くような制度設計が必要。雇用周りの法制度もそうだし、セーフティネットも成熟産業を救済するようなものでなく、人材を新産業にフィットするように訓練、教育し、むしろどんどん戦略的、政策的に新産業に人が流れていくことを促進すべきだと思う。
ユーグレナの出雲社長にお話を伺ったとき、エッジテクノロジーはベンチャー、でも資金力と信用力は大企業。日本で大きく成功するには、このセットが必要と伺いました。
一方で、それでも東西の交流が進んでいる側面もあろう。スーツを着る癖がない「西海岸」はそれで印象が変わるということは一定心に留めておく価値があると思うし、「東海岸」はそれが本質ではないことを心に留めておく価値があると思う。両側の歩み寄り、お互いに敬意を払うことが実質的な価値を生み出すための第一歩。
それはさておき広告発注は指摘の通り。デジタル化が進んでずいぶんマーケティングの専門家ができた気はする。
その最たるものはオウンドメディアの存在が大きい。普通オウンドメディアの運用は自分たちでするもの。
だから、VCに出資したり、CVCを立ち上げて、情報を取得する仕組みを作っている企業が増えています。
大企業によるスタートアップの買収は今後増えるでしょうし、そうなるとエコシステムはさらに進化を遂げるでしょうね。