エムスリー上陸2年で、中国会員136万人を獲得したM＆A戦略

コメント

注目のコメント

• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2015年12月11日

  【エムスリー特集5回目】今回は、ピッカーの皆様からの反響も大きかった同社の中国展開、M&A戦略について、責任者に迫りました。「実際に現地に行ってみると、サイトだけが存在する程度の会社が山のようにあり、そのような会社から企業価値は『100億円です』などとふっかけられたことも何度かありました」そんな状況から、珠玉の1社をどう探し出し、どうアライアンス関係を築いたのか？　中身は本文をお読みください。
• 楠木 建

  一橋大学 教授

  ・2015年12月11日

  こういう話を聞くといかにもクロスボーダーのMAが速い成長の決め手のように聞こえるが早合点は禁物。エムスリーが成功しているのはMAに先行して拡張性と独自性に優れた戦略ストーリーをそもそも国内で創り動かしていたから。この時間的順序が大切。
• 山田 広毅

  東京国際法律事務所 代表パートナー　弁護士

  ・2015年12月11日

  M&AアドバイザリーやコンサルのM&A支援等を経験された方々がもっと個別の案件にコミットしたいということで、事業会社に参画し、実際にプレイヤーとして、案件選定→Execution→PMIまで一気通貫で関わる事例が増えてきている気がします。そういった方々がクライアント側にいると、ある意味「話が早い」ので外部アドバイザーとしてはやりやすいことが多いです。リーガルイシューに関する社内弁護士の方の存在の大きさと同様かと思います。