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プロ経営者に頼らない。本田圭佑が選んだ手づくりのクラブ経営

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    TEAMマーケティング (UEFAチャンピオンズリーグ) シニアバイスプレジデント(APAC代表)

    面白い試み故、ぜひ頑張って欲しいが、「上層部を本田が抜てきした日本人スタッフが占めることになった。」という点が、心配。

    日本人ばかりで固めてしまうのは、海外日系企業が冒してきた間違いと一緒。様々な分野でグローバルな会社を創れるアングロサクソンと違い、製造業以外ではグローバル企業になりきれない日本の問題の1つは、ここにある。

    優秀かつ会社文化にフィットするのであれば、人種は関係ないはずだ。今をときめくシリコンバレーの会社と、栄枯盛衰のSONYやNTTドコモ内の人財をみても、これは明らかであろう・・・。

    (追記)
    本田選手がホルンでの挑戦を始めるずっと前に、欧州5大リーグに単身乗り込み、フランスリーグ2部グルノーブルにて、GM(実質上の社長)を務めた猪野仁志氏を、本邦初独占インタビューしているので、是非ご覧ください!

    NP連載中:「スポーツビジネスに挑む日本人たち」https://newspicks.com/user/9147/ 

    「どうすれば、日本人経営のサッカークラブは、成功するのか?」のヒントになるかと思います!


  • negocia, Inc. 代表取締役

    ある意味「トップ選手のイズム」に注力したチーム作り、リスクをはらんでいて、うまくいく場合、そうでない場合がありますが、新たなチームの形として期待です。
    今までの選手はコーチ・ヘッドコーチやGMまでが多く、オーナーとして関わることは珍しかった。どのようなケースになるのか、注視ですね。

    あと、サニーサイドアップのスポーツマネジメントの存在感。ここも無視できない業界だと思いました。かなりトップ選手が所属している。


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    Interstellar Technologies K.K. Founder

    まさに経営規模はベンチャー企業のそれであり、若いスタッフが手探りをしながら進めていくというのは良い方向性だと思える


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