• 特集
  • 番組
  • トピックス
  • 学び
プレミアムを無料で体験

渡邉美樹議員「ワタミには1000%戻らない」

東洋経済オンライン
624
Picks
このまま本文を読む
本文を読む

コメント


のアイコン

注目のコメント

  • badge
    コーポレイトディレクション Managing Director

    燃えそうなタイトル&キャストで、案の定コメントは燃えてますが、このインタビューだけ見れば全うとは思います。責任は十分に手を打てなかった自分にあるといってるわけだし。唯一引っ掛かるとすれば、自分が続けてたら、死んだあとに悪化するというところで、自分がやってたら乗り越えられた的なニュアンスなのが気になりますが
    それでもこの人がこう捉えられてしまうのはそれはそれで納得はできて、実際にあった人の評判が極めて悪いところですかね(個人的にはお会いしたことない)
    逆に今ある事業には罪がなく、現場から離れてる彼のイメージによって、ブランドが毀損してることの方がお気の毒という感じがします


  • アクシスコンサルティング エグゼクティブコンサルタント

    「ラグビーにたとえたら、パスを出したのは僕。それを経営陣が受け取りそこなった。となると、パスを出したやつが悪いわけであって、取れるようなボールを投げなくてはならなかった。そのことにおいては、100%創業者としての問題であり、事業承継の難しさを感じている。」
    これって本質的には自分の責任とは感じてないコメントに見えますね。どうでもいいけど。


  • badge
    ディスカヴァー・トゥエンティワン 共同創業者

    個人的な好き嫌いは別として、何はともあれ、1代で、1650億円の会社に育て上げたのは、同じく30年前に創業して桁違いに小さな会社にしかしていない身としては、やはりすごいと思うし、嫌われるくらいのひとくせふた癖のワンマンだったからこそ、できたんだと思う。
    それを言ったら、孫さんも柳井さんも三木谷さんも、その他多くの創業社長の方々と同じく。

    それにしても、そういう方々の、ネットなどにおける個人的人気は概して低い。特に日本では。

    その上で、野次馬的に言いたいことがあるとしたら、柳井さんみたいに、嫌われてもいいから一旦任せた経営陣を公に非難し現場に戻り、自分で立て直して見せて欲しいとは思うけど。


アプリをダウンロード

NewsPicks について

SNSアカウント


関連サービス


法人・団体向けサービス


その他


© Uzabase, Inc

マイニュースに代わり
フォローを今後利用しますか