日本の問題はダブルメジャーがいないこと

2015/11/23

信頼がないとビジネスはできない

佐々木　前回の対談では、最後に、「たとえばお前のためなら俺は死ねるというような友達がいますか」という話になりました。

ただ、日本の企業では、サラリーマンが出世していく過程でも、みんなライバルですので、そうした盟友をつくるのが難しい面もありますね。

コメント

注目のコメント

• 柴沼 俊一

  シグマクシス マネージングディレクター

  ・2015年11月23日

  数年前から、自分の関心の範囲をDe-scopeするようにしました。つまり、自分は銀行員だから、官僚だから、コンサルだから、再生請負人だから、経営者だから、とかで、自分を縛らないということです。理由は、携わっている仕事で、自分の役割範囲を決めてしまうことがつまらなくなると同時に、危険な賭けをしている感覚が出てきたからです。
  
  世界の全てがこれだけ政治、外交、テクノロジー、社会、経済、ヒトという点で変わっていく中で、自分なりの「世界観」を常にアップデートし続けることが大事だと思うようになりました。
  
  元々は、それほど意識も高くなく、日々忙しいけど、それだけでよいという人生でした。が、「世界観」を持つと決めてから、仕事に加え、日々関心のあることを一日一個ずつでのトピックを決めて学ぶようにしてます。その時、学ぶ先は、、、、もちろんGoogle先生が多いですね。
  
  さあ、どこまで世界観が進化することやら。。。
• 崔 真淑

  エコノミスト『投資一年目のための経済・政治ニュースが面白いほどわかる本』発売！ Good News and Companies 代表取締役

  ・2015年11月23日

  一つのことに特化する弊害‥たしかに、海外だと理系分野でphdとって、実はMBAでファイナンスもバッチリなんて人は少なくないようにおもう。最近、慶應でそういうコースが始まったような
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2015年11月23日

  ダブルメジャーは日本でもやった方がいいと思う。というか、日本にメジャーって考え方があまりないと思うけど、多分それは社会人の3年目までがそれに相当してるからじゃないかな。だから、3年終わったところで大きくジョブチェンジがいいのかも。