有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。 ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。 いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には 再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して 実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して 実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。 一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」 に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年 月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、 学生情報を更新してください。 学生情報を更新されない場合、 次回更新時に自動解約となります。 卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には 1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。 ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから URLをクリックし本人確認をお願い致します。 届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
ご意見・ご要望はこちらまで 閉じる
炭酸から離れるビジネスだったら、サプリや機能性飲料など色々広がりがある。敢えて炭酸に拘るなら、アルコール飲料やスナックなどのデメリットを置き換えるような飲料にすればよい。既に、炭酸入りミネラルウォーターが、「私だけかもしれないが」訴求しているように。
大前先生の案については異論があります。
脱炭酸をしてミネラルウオーター市場に参入しても、市場は既にレッドーシャン。
しかも、ミネラルウオーターという極めて参入障壁の低い商品です。
(極論すれば誰でも売ることが出来る商品)
そのような市場に参入するのはコストばかりかかって益は少ないでしょう。
炭酸飲料市場でダントツのシェアを持っているのだから、市場の縮小を折り込んで企業規模の縮小効率化を図るべきではないでしょうか?
コアである原液ビジネスを残しつつサイズを縮小する。
新たなビジネスチャンスが見つかった時に機敏に対応できる体制を整えておくべきでしょう。
ミネラルウオーター市場への殴り込みは無謀過ぎます。
なので、北米依存を解消すべく、中南米、アフリカでの炭酸市場獲得を目指す方が、これまでの炭酸飲料の強みも活かすことができ、効果的なのではないかと感じました。というか、そんなことは当たり前の話で、それは当たり前に進めるとして、「「製品ポートフォリオの最適化」、ひいては「ビジネスモデルの再構築」が同社の課題となっている。」ということなんですよね、きっと…。
チャネル確保が全てで、そのためには自販機のように自社で確保する体制を築くか、ペプシコのように飲料以外も取り扱って交渉力を上げるか、しかないと思う。
ただ、それは既存ビジネスの維持だけで、意味ある拡大に向けては、途上国でのロールアップ戦略か、アルコールや水道水からシェアを奪うような新商品開発が必要だと思う。
もうしてたらすみません笑。
それでもきついならどこかのミネラルウォーターブランドの買収でしょうか。
アメリカは原液ビジネスを維持しつつ、ヘルシー指向のベヴァレッジを展開。マテ茶、甘いグリーンティー、ウーロンティーなど。ペットボトルは小型にし、それをPR。
アジアでは、お茶市場が激選区。東京と上海には、アトランタにあるコーラ博物館を作る。発泡系中心で売る。
欧州がCoca-Colaにとってはいちばん難しい。現地法人に売却も視野に入れる。それでアフリカに注力。
(一部修正)
katoさんが挙げているタバコ会社は、嗜好品(というか明らかに不健康なだけど摂取するもの)として自己定義する会社と言う意味で、共通点がありそうな気がします。
炭酸水を売る、というのはトレンド的に正攻法として、
howの観点で単に炭酸水ボトル、ではなく、
ネスレモデルのように、
炭酸水サーバーとかにして、
・装置売り
・保守管理まで含めたメンテサービスでも収益獲得
・いまどきボトル炭酸水とかエコじゃないよね、ダサいよね、家でコップでしょ、といったマーケティング
とか。