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確かに、あのぶっ飛んだ猪子さんだけでは400人の組織は絶対に回らないと思う(断言)基本的にはコンサルティングと同じようなプロフェッショナルファーム的組織だろうから、採用があり評価・処遇があり、アサイメントがありプロジェクトマネジメントがありという一連の制度設計や、不満を生じさせないような運用に目を配る人が必要なので、そのあたりをすべてやってるんでしょうね。自分と話が合いそう 笑
「たしかに猪子に足りないところはいっぱいありますけど(笑)、5人で会社を始めた当初から、お互いに足りない部分を支え合ってきました。猪子が見えている未来を、僕らが具体的に実務に落とし込んで、チームに伝えて、調整していきます」
恐らく役割としてはプロジェクト型で顧客のニーズに合わせたサービスや商品を編み上げて提供していくタイプの会社の「デキる営業」が空気のように実践していることなのだと思いますが、それをカタリストという言葉で概念化しているという感じでしょうか。
ディズニーの「キャスト」とか、スタバの「パートナー」という言葉とか、期待する理想像を固有名詞として、それであることを求めるというのは効果的であり、また象徴的ですね。
カタリストたちは新卒が多いのでしょうか。気になります。
ここ数年の目立つビックプロジェクトのチーム内構成も気になるなぁ。
全てを知っていなくても、話を聞き、翻訳して、化学反応を起こす。
多様なチームが変革を産むときの必須条件のような気がしますね。
No.2とか媒介の人って突き抜けようと一度は思うんだけど、結局は個人よりもチームとしての成果といったパフォーマンスの最大化にエネルギー注ぐ傾向がある気がします。