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NewsPicks編集部

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どぎついフレーズではありますが。環境によって人は良くも悪くも変わり得ると思っています。人にではなく、人を取り巻く環境にこそ働きかけていくべきなのかなと。自分に対しても然りです。
前職や前々職の頃は、月末の金曜日が憂鬱でした。給与支払いでキャッシュが消えていくから。自慢できた話ではありませんが、「給料日が憂鬱」という体験をした人に会うと、妙に親近感が湧きます。
キャッシュアウトする夢で目が覚めたり、歯ぎしりで前歯が折れたりもしましたが、腹を括る体験としては最高だったのでしょう。無駄な経験なんて何ひとつないんだし、今の経験が未来の自分を作っていると捉えるようにしています。

ちなみに1ヶ月にもわたり、「今週は病気療養のため休載です」状態になってしまったのは、たぶん優しい編集さんに甘えて追い込まれていない環境だからなのでしょう。すいません。
毎週書くの、なかなかきつい……。

追記
よくよく考えてみたら渋澤さんを前にして「論語と算盤と私」はさすがにおこがましいですね。
ひとつのオマージュということで、どうぞご容赦のほどを。
人は環境の奴隷。そして、環境を変えるとは、時間配分、住む場所、付き合う人を変えること。自らの決意ではない。しかし、自分で自分を変える環境を創ることは難しい。

これまで、色々な環境変化があったが、一番自分が変わったのは、子育てを軸に生活を変えたとき。時間配分は、7days 24hoursの仕事人間から、午後6時には帰宅する生活へ。住む場所は、職住+保育園近接。付き合う人は、飲み友からママ友。

物凄いストレスが正直あった。自分のために、自分の時間と努力をつぎ込んできた人生から、突然子供のために自分の時間、体と意識を使うことを全てに優先する人生へ。この変化は想像以上に、自分の価値観、行動を変えた。最早、社会でどう評価されるかではなく、自分がどう生きたいのかに、真正面から向き合うチャンスになった。そして、自分は結局、次の社会にどういい形で繋ぐのか、どう貢献できるのか?しかないという想いに至った。

実は、男性が子育てにコミットするということは、家庭・奥様のため以上に、男性が自らを変えるチャンス。仕事の修羅場以上に、大きな変化を生み出す機会になる。そして、隣にいる奥様は、既に子育てを通じ成長していることを発見する。
《マインドセット》ドイツに来てから、住む場所から付き合う人まで全て変わった。結果、周囲の人の話をよく聞いて、そこから突破口を見出すスタイルとなった。異人ゆえ、支持基盤が弱いため、傾聴の姿勢で以ってリスペクトを勝ち取ることも兼ねている。
周囲との摩擦の強度次第で生きようは変わってくる。この弾力性が意外な自分の発見に繋がる。同じ環境だと、この摩擦係数が上がらず、自分も変わらない。
とても分かりやすく、大きく頷ける記事でした。

「名伯楽」
➡いつも思うのは自分が努力すること、自分を律することは比較的容易ですが、人を育てる、人を変えることは非常に難しいと思います。多くの偉大な経営者がその後継者を決めかねているのもその例だと思います。また同時に思うのは、人を育てているつもりで実は自分も育っているということ。

「「外部環境を整える」という観点でスピンオフが持つ大きな意義の一つは、従来は架空の管理会計であった銭勘定がリアルな財務会計に変わること」
➡なるほどです。堀江さんがよくスピンオフしたら良いとお話されていますが、実質的にはそういう利点があるのですね。成長が期待できる部門が更に成長できる期待が出来ますね。

「困難なのは順応することではなく、最初の一歩を踏み出すことにある」
➡日本人は特に与えられた環境に順応するのが得意だと思います。苦手なのは既成概念を変えようとする行動力ですね。

「M&Aもまた、組織を揺り動かすための環境を構築する要因となり得ます」
➡鯉とナマズの例がとても分かりやすかったです。M&Aは本当に色んな効果が期待できますね。後継者が居なかったり、より事業活性化させるために事業譲渡するだけでなく、買い手の企業にも大きなインパクトをもたらすのですね。

「日本経済の低迷が指摘されて久しいにもかかわらず、われわれが抱える数多の論点を解決する兆しがなかなか見えてこないことの根本的な原因は、生活者としての日本人の大多数が、実際にはそれほど切迫した変化の必要性を感じていない点にあるのではないか」
➡これは本当にそう思います。確かに日本の良いところは沢山あります。でも今後もそれを守るためには、今から変わらなければいけないことが沢山あるのだと思います。変わらないことと変わらなければならないことの見極めは今後とても大切なのだと思います。
人間は弱い動物ですからね。意志だけで自分を変えるのは難しい。
個人の話へ。個人的には、人間がサラブレッドと比較してなんと恵まれているかと感じた。馬はストレスがかかる経験をさせて鍛えていく(もちろん記事にあるようにその負荷のバランスはコントロールするが)。人間も同様ではあるが、サラブレッドと比較して評価される基準が多様。マネジメントなのか個としての力なのか、マネジメントでも組織規模や文化色々あるし、個としての力も専門知識の種類も様々。自分が勝負できるところを選べるというのは、本当にサラブレッドに比べれば楽。もちろんそのなかで「環境の奴隷」という点には至極同意するのだが、自分を鍛えられる環境の選択肢が極めて広いというのは、なんと恵まれていることか!
自ら環境を変えるパワーあってこそ本気。
「キャッシュが燃えていく様を目の当たりにする環境」。これが自分のお金だったらさらに有効ですが、とてもリアリティのある話。
葉っぱビジネスが本気に変わる瞬間は災害による売り上げ減で変わらざるを得なかったからという話を読んで、人は環境変わらずして変われないのかと唖然としたのを思い出しました。
通常、事故、事件や外部的ショックがない限り、「環境」が変化するスピードが人間の察知力よりゆっくりだから、人間は環境は動いていないと思い込み、その環境に捕らわれるのかもしれない。
人が短期間に音を立てて変化するには、キレイゴトではないある種の圧、すなわち絶対に逃げられない高いプレッシャーがかかる環境と、その箱の中に宿る愛情と信頼が共に必要だと、変革屋をやっていて痛感します。どちらが欠けても駄目。
人と組織が変化する仕掛けを作ること。これがなかなか奥深いんですよね。
共感ポイント、多いです。
朝倉さんの言葉には若いのに独特の凄みがありますね。タイトル見ただけでドキッとした。そして内容も大きく心に響くものがありました。