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重要なのは数ではなく「内訳」でしょう。ネガティヴ退職かポジティブ退職か。
後者なら歓迎すべき。入って「あっ、ちがうな、やりたい事はこっちだ」と気づく事も多いですからね。
前者は問題。特に日本の企業のマネージャー層は当人の問題にしてしまいがち。そうではなく、どういった環境を作ってあげられるか、単なる「中間管理職」になっていてマネジメントを学んでないマネージャーが多すぎると感じます。
重要なのは数ではなく「内訳」でしょう。ネガティヴ退職かポジティブ退職か。
後者なら歓迎すべき。入って「あっ、ちがうな、やりたい事はこっちだ」と気づく事も多いですからね。
前者は問題。特に日本の企業のマネージャー層は当人の問題にしてしまいがち。そうではなく、どういった環境を作ってあげられるか、単なる「中間管理職」になっていてマネジメントを学んでないマネージャーが多すぎると感じます。
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