ＪＴ、イラン第5位のたばこ会社買収 低価格帯を強化

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年10月19日

  ちなみに、タバコメーカーの新興国戦略は、経済力向上によって、ローカルブランド→グローバルブランドのタバコにシフトさせることが基本。だからこそブランドが重要な業界。
  もちろん、先進国でもタバコ規制が強くなる中で本数減少している。その中で値上げをして、利益を増加させるためにも、ブランドがキー。
  JTは、RJR（米国外）、ギャラハーと買収してきた。JTのCFO新貝氏の本を読むと、それまで株主（RJRの場合はPEのKKR、ギャラハーは株式市場）からの要請で株主還元が強すぎて投資できなかったところを、マーケ投資などを増やして、買収は企業価値を増やした（こういう買収をValue Accretiveな買収という）。
  逆説的ではあるが、日本の株主がリターンを欧米対比で望まなかった結果としてうまく回った事例。スチュワードシップコードで昔より要請は厳しくなっているが、それでも欧米に比べると弱い。これは自分は良いことだと思って、企業はそれを活用して、必要な投資をして、競争力を上げて、最終的にリターンを上げて株主価値に寄与して欲しい。
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2015年10月19日

  タバコ規制の激しくない国への買収しかないですよねぇ
• 梅田 優祐

  先月にレイノルズを 6000億円で買収したばかり。引き続き積極的ですね。
  JTの採用サイトで過去のM&Aについて、整理されていました。 M&Aで一気に海外事業を拡大している様子が良く分かります。
  1999年：RJRナビスコ社の米国外たばこ事業部門→約9,400億円
  2007年：ギャラハー→約2兆2,000億円
  http://www.jti.co.jp/recruit/fresh/rd/tobacco/outline/cont06/index.html