三越銀座店、念願の1000億円へ大改装

コメント

注目のコメント

• 柴沼 俊一

  シグマクシス マネージングディレクター

  ・2015年10月19日

  来店客数増加と単価アップという百貨店モデルに、更にデジタル活用のモデルでリピート客without来店も取り組んでみてはどうか？飛躍的な成長が見込めるかもしれない。
  
  例えば、「微博（weibo/ウェイボー）」というソーシャルメディアがある。登録アカウント6億、デイリー投稿数1.6億件を超える中国最大のソーシャルメディアだ。最近、中国人は、一度日本に来日したあと、継続して購買をするために、日本にいるバイヤーにWeibo経由で発注・決済をしているようだ。
  
  どの小売ビジネスでも、ネットとリアルの組み合わせを如何に巧みにやるかは、飛躍的な成長には不可欠だ。しかも、消費者と小売業者だけでなく、第三者までも巻き込んだモデルだ。
• 琴坂 将広

  慶應義塾大学 准教授 (SFC/総合政策)

  ・2015年10月19日

  こうした記事を読む際には、特に上場企業の場合は企業のIRサイトを見るのが最良です。少なくとも彼らがどういうビジョンを持っているかに関しての公式見解は、ほぼもれなく出ていますので。
  　むかしは報道陣しかこうした資料にはアクセスができませんでしたが、いまは私のような外部者でも７５秒（実測）でこの資料を発見できる時代。一次情報をめくったほうが、えられる情報ははるかに多そうです。
  
  三越銀座店 リモデルグランドオープン（報道関係資料）
  
  http://pdf.irpocket.com/C3099/GvsA/QA8w/jGVH.pdf
• Tanaka Yusuke

  ロコンド 社長 兼 リーボックジャパン (RBKJ) 社長

  ・2015年10月19日

  いまひょんなことから百貨店店舗運営事業してて、全国百貨店の行脚もしてますが、三越銀座店は確かに「もったいない」店舗。全体来店数は圧倒的に多いにもかかわらず、奥まで見て、商品を手に取る客数が少ない。
  エスカレーター導線もあんま良くなかったし、店舗レイアウトもごちゃごちゃしてた印象。
  改装によって客の流れが変えられればそれだけでまだまだ売上は上がる店舗だと思うので、色々、試行錯誤して欲しい！とりあえずこの週末は三越銀座在庫、積んでみよ。