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雑誌の生き残りを紙面ではなくブランドに託すという打ち手。この動きの背景がようやく理解できた。これは一昼夜で出来る事ではなく、自社のブランド価値を多面展開する動きを長期的に継続した成果といえよう。
 競争優位を活用した事業多角化から、最も成長した新規事業へピボットした良事例として、今後講義などで紹介できるかもしれない。
元々、硬派なエッセイが多くて、その為に読んでいるという顔ができましたからね。しかし、コンビニのエロ本コーナーが、なかなか廃れないのは何故なのか。