「クリエイティブ」と「儲け」のジレンマ

コメント

注目のコメント

• 佐渡島 庸平

  コルク 代表取締役社長

  ・2015年10月07日

  儲けがないと、クリエイティブに没頭できない。でも、クリエイティブに没頭してると、儲けのことが疎かになる。そのジレンマを率直に相談。ちょっとした言葉の違いだけど、糸井さんと僕には大きな差があることに気づかされる会話だった。
• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2015年10月07日

  クリエイティブをジャーナリズムに置き換えても、当てはまる話ですね。「ジャーナリズム＝社会に意義がある＝赤字でもいい」では永続性がありませんので、いかに赤字にならずにジャーナリズムを育成・強化していくか。その知恵と実行力が問われていますね。
• Shinoda Makiko

  CFOでございます。クリエイティブと儲けのジレンマは、1)動機の深さ、2)時間軸、3)ポートフォリオの3つの観点の組み合わせで、整合性を取ってます。
  
  1)動機の深さ。本人、お客さま、関係者がどれだけ面白がってるか。多面的に考え、感じてるか。本気か。これは、「儲け」への道の前提条件です。この連載の始めの2回でたっぷり語られていますね。
  
  2)時間軸。一発で儲けようとするクリエイティブもあれば、長い時間軸を取るものもある。「その企画は、転がるか」と糸井に問われます。
  
  3)ポートフォリオ。ある期間を取った時に、儲けている企画とトントンの企画のバランスが取れてるか。「お金」を稼ぐことと「信用」を稼ぐことのバランスが取れてるか。「信用」は、次の売上、コストダウン、BSの軽さをもたらします。
  
  ジレンマは、強みのもと。