経営者は「強いものをより強くする」戦略をためらってはならない - コマツ相談役 坂根正弘

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年10月05日

  良記事。記事を読めば分かるが、「強いものをより強くする」裏側で「強くないものは捨てる」というのも併せてやっている。その両方が必要だし、だからこそ競争力がある部分が儲かるようになり、再投資可能になる。
  事業を捨てることは、リスクを取ること。どこにリスクを取るかを見極め、そこでリターンを上げることが意思決定を担う経営者の務め。
• 竹内 純子

  国際環境経済研究所 理事・主席研究員

  ・2015年10月05日

  コマツ相談役の坂根さんは本当に魅力的な経営者ですね。皆さんご存知かもしれませんが、地球温暖化問題にも深い理解と関心をお持ちで、COPにも何度も参加されました。
  机上の議論になりがちな温暖化交渉に対して、温暖化に本当に必要なのは技術であること、高効率技術がビジネスベースで普及する枠組みを作ることが必要であること、化石燃料無き事態に備えるべきであることなど、ビジネスの現場からの正論を仰っておられます。
  それにしても、東レの榊原さんと似ておられること(笑)。
  もし講演など聞く機会があればみなさんもぜひ。
• 山崎 大祐

  株式会社マザーハウス 代表取締役副社長

  ・2015年10月05日

  全く派手なことは書いてない。が、本質的なことが書いてある。
  ビジネスは地道な選択と集中の連続。選択と集中は、短期的に社員みんなをハッピーにするわけではない。むしろ、改革が続くという意味では、抵抗したくもなる。そもそも自らの仕事やプロダクトが否定されるわけだから。
  
  だからこそ、この選択と集中が出来るのはリーダーの仕事。経営者の仕事。
  
  （以下、引用）
  「企業が生きのびるための経営戦略は、問題点を把握して確信を持って選択と集中を実行することにある。それを決断できるのは社長だけなのである。」