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【第二回のコメント転記】
相変わらず簡潔でいて本質を集約した連載と感じます。「意欲ある人物の抜擢」「自治権」は最も重要なことの一つ。この二つと並ぶと感じるものとして「トップの『取組』に対するコミットメント」があげられます。
わざわざ『取組』に対するという言葉を使ったのは、事業自体にコミットしだすと、それは余計な口出しですし「自治権」を与えてないことになります。それくらいであればトップが先頭を切ってやるべきで「形だけ任せる」という形を取るべきではありません。
重要なのはこの抜擢した人の「後見人」になること。いくら「自治権」を与えたと言っても、企業内の資源を使う必要が出てくるときには既存部門の反発がでますので、最後はトップがしっかりと大岡裁きをしてあげる必要がでます。また、失敗した時に傷をつけないというのも、制度云々はありますが、日本企業は村社会なので結局はトップがどう発言するかで「空気」が決まります。
新規事業をやらないといけないという空気、一度抜擢したらトコトンやらせる姿勢、ダメでもばってんをつけないことなど、トップ次第で変わることも多いからこそ、その取組へのコミットメントが極めて重要と思います
1.新規事業開始時、撤退基準について触れづらい空気があり、撤退基準が曖昧
2.新規事業の意思決定に社内キーマン全員の合意が必要
3.新規事業も既存事業と同じ評価基準や運営ルールで進められている
4.新規事業を立ち上げるという目的で新規事業部署を作った
5.新規事業に「失敗が許されない」雰囲気がある
6.新規事業について、根拠の薄い数字目標が先行する
この観点で、外部から見て本当に上手だと思うのが、サイバーエージェント(何回かPickしているので興味ある方はコメント検索してほしい)。ポートフォリオ的なリスクマネジメントが上手なことと、若い人をどんどん投じて、上記の「気づいていない」という部分を達成していると思う。リスクはマネージして取るべきと基本的には思っているが、ポートフォリオに関しては経営トップがそれをやって、新規事業をやっている当事者はそんなの気づかないくらいにリスク取るくらいのほうが、新規事業は成功すると思う。そして、一定社会人経験すると、リスク管理能力が自然とできてしまいがち。
未公開企業の資金調達1000億円に対し日立1社で5000億円だからもっと大企業の事業開発に期待したい。いや私も頑張りますw
新規事業を誰がリーダーとなってつくるのかによって必要な要素は変わってくると解釈しています。
①トップ自らが動いて新規事業をつくる場合に必要なこと
・リスクテイクできる、ブレーキをふめるNo.2の存在が必要
・直感、意思決定スピードを武器につくることが必要
②新規事業担当者が組織内で役割を持って動く場合に必要なこと
・お釈迦様の手のひらを活用=リスクテイクできる環境づくり
※偶発性は人為的に仕掛けるにもつながる
・トップの意思決定と権限移譲
日本企業には、②の組織的イノベーションを牽引できる人材が求められるのだと思います。
➡今朝のマネックス証券の松本さんのお話と同じですね。それ以上考えてもわからないことを見極めることもとても大切だと思います。でもバクチではない。その通りですね。
「インテリジェント・デザイン」
➡とても夢のあるお話だと思います。全ては偶然の産物ではなく、ストーリーありきということ。面白いです。
ボトルネックはリソースではなくリーダーシップ。日々のニュースを見ていても大いに感じるところがありますね。