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「ローソン・ポプラ」新店舗展開へ 協力強化

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    コーポレイトディレクション Managing Director

    ローソンは他社を囲いこむ差別化として、相手先ブランドを活かしたりして、業態多様化には柔軟なスタンスだが、この是非は大いに議論があるところと思う
    コンビニは全店規模と密度が重要なので、とにかく店舗数を追うためにはよいという考えは確かにあってローソンはそういう考えでやっていると思うが、一方で標準化されない店舗が増えていくと、MDでも教育でも物流でも毎回個別対応が必要になり全て標準で展開するセブンより経営効率が落ちてしまう
    個人的には後者のリスクが結構大きいような気はします


  • 昨年12月に発表された資本業務提携の具体的な協業が始まりました。共同運営会社を設立して両社店舗・配送インフラを段階的に共通化。思ったより踏み込んでいる印象。買収に向けた一歩のようにも見えます。
    「ローソン、ポプラ株式の5%取得を正式発表 資本業務提携で」
    https://newspicks.com/news/733710


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    フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長 兼 産業調査部 シニアアナリスト

    規模と財務力の違いを考えれば、協力ではなくて吸収合併が筋あいでしょう。ファミマの勢いに追いつこうと躍起ですね。


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