企業価値1800億円の新興メディア

バズフィードが「真の革命児」になりうる10の理由

2015/8/31

現在、新興メディアの代表格として語られるバズフィード。その成長スピードはすさまじい。月間ユニーク訪問者数は2億人を超え、社員数はすでに900人を突破。世界に10の支局を設立し、毎日700本以上のコンテンツを世に送り出している。バズフィードはなぜメディアの寵児として注目を浴びるのか。その理由を探る。

ルールクリエイターとしてのバズフィード

2006年に、ハフィントンポストの共同創業者であるジョナ・ピレッティが創設したバズフィード。その存在は、単なるひとつの新興メディアにすぎないのか。それとも、メディア業界全体にインパクトを与える、メガメディアとなりうるのか。

現時点での答えは、「メガメディアとなりうる」である。

メディア業界に限らず、たいていのスタートアップは、「既存の枠組みにうまく適応する（優秀なルールフォロワー）」、もしくは、「既存の枠組みを否定し破壊する（ビジョンなきルールブレイカー）」ことで終わってしまう。

歴史に残るスタートアップになれるかどうかの分かれ目は、既存の仕組みに代わる新しい仕組みを創れるか、つまり「ルールクリエイター」になれるかによって決まる。

では、バズフィードは新しいルールを創れているのか。まだ完成形ではないが、新しいルールづくりに挑み、部分的に成功しつつある。

バズフィードが、新興メディアの中でもメディアの新時代を築く「真の革命児」となりうる10の理由を「ビジネス」「コンテンツ」「テクノロジー」の3つの視点から記してみよう。