ネット業界のワタミだと思います・・・楽天辞めた人たちから聞く残酷物語がひどすぎます・・・アムネスティから糾弾されるレベル・・

起業家という選択肢を教えること、成功者をリスペクトする文化の醸成、人格形成期からもっとビジネスを身近に感じ、起業家って格好いいと思わせること、というのは確かに重要ですね。教育の役割って大きいと思います。
…ただ、何だろう、三木谷さんがこれを言うと、どうしても「（自分のような）起業家って格好いいと感じさせる」「（自分のような）成功者をリスペクトする文化」と聞こえてしまいます。
それはさておきKasakawaさんの「インターネット業界のドン・キホーテ」の喩えが秀逸すぎて。

黒澤明とか、ジョン万次郎とか、微妙に例えに世代感が出てるのが気になってしまった。
ついでに、サクセスとかリスペクトとか、微妙に横文字混ぜちゃった感も気になってしまった。

三木谷さんのインタビュー内容は「うんうん、正に」と思うことばかりなんだけど、なんでだろう、堀江さんのあのコメントの後だと素直に読めない…（笑）

良い意味で言って「ネット界の公文式」か「京セラ的アメバ経営」という気がします。

楽天の社員の方々がこの記事を読んでどう感じられるか、が知りたいです。

圧倒的人気者感。

【経営】楽天に入った後輩から「楽天カードを作ってください！」と頼まれたことがあったのだけど、あれは新入社員の通過儀礼のようなものなのだろう。あの通過儀礼を経て果たしてどのようなアントレプレナーシップを身につけたのかと、久々に件の後輩に会いたくなった。

黒澤映画は黒澤組のプロスタッフが現場で最高の作品を創ろうと支えていた。だから制作費はつねに予算オーバー。だけどそのアートが世界に通じた。監督精神と現場プロ意識の融合。
楽天、監督が前に少しですぎかな。
現場を大切にする発言を次回に期待

こういう発言をするということは、裸の王様ではないか、と思ってしまう。
> 楽天はネット界の黒澤明