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常に新しい“何か”を提供できなければ、 トップを走り続けることなどできない - DHBR

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  • M&Aイノベーション・コンサルティング代表 博士(法学)

    YKK吉田会長,いいですね!「米国の考え方ややり方がすべて正しいかはわかりません。いまや、米国も安泰ではないでしょう。ただ、米国のビジネススクール自体が競争社会の中に置かれているので、彼ら自身の競争に対して敏感なのは確かです。安心感を持てなんて絶対に教えてくれません」ファスナーは、まだまだ技術的進歩の必要性と可能性があると思います。(ファスナーだけでなく、ビス、ナット、ワッシャー、釘、ベアリング、テーパーなど、個人的に大いに魅かれる分野です)


  • 一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

    安定は衰退の始まり。常に何かを求めていたい。


  • お江戸千代田区FinTech Impact Loan Fund Operator, Chief Money Lending Officer & Impact Fund Senior Manager

    世界的に有名な地方のオーナー系企業ですが、
    規模が大きくなってもトップを走り続けるには、常に考え、手を打ち続けている。

    これができそうでできないポイントではあります。
    やはり上場しないのが大きな強みの一つなのかなと。


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