京都の代表的な企業5社のM＆Aの目的と戦略

コメント

注目のコメント

• 尾原 和啓

  経済大臣世耕さん推薦書アフターデジタル副著者、Kindle unlimited 2018年間トップ フューチャリスト、元楽天 執行役員 、Google,McKinsey 現13職目

  ・2015年08月09日

  京都は元々婿入り文化。老舗は外部の血をとりいえ成長していく、そして外部を入れても淀まない企業文化と独自性。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年08月09日

  京都企業のM&Aを俯瞰してて、分かりやすい。個人的には堀場も入れて6社にしてほしかったが…いずれも自社のコア技術があって、周辺領域を買収して、業務範囲を拡大したり、外部調達部品を内製化するといった動きが共通している。各社、BtoBで部品をやっていて、幅を広げることで営業や調達構造はそのままで取り分を大きくする感じ。
• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2015年08月09日

  京都の5社は、他の真似をしないのがいい。