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さらば課長。元ソニー、川崎汽船の課長が見つけた新天地

NewsPicks編集部
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  • Panasonic(株)出向 主幹

    黒川さんの行動力すごい。やれるか?やれないか?ではなくて、「やるのか?やらねぇのか?」と改めて。
    スタッフをモチベートして一丸にできる能力は
    会社組織でも必要だと思うのだが、これは組織構造に依存する。
    一丸となれる組織サイズ ちょうどいいのはどこか。


  • PIVOT エグゼクティブ・エディター

    「ポータブルスキル」というと際立った専門性をイメージして「自分にはない」とあきらめがちですが、自分のスキルを棚卸しすればあるかもしれないですね。「ゼネラリスト型ミドル層にも、これまで実行してきた業務を分解すれば他の業種で通用する“ポータブルスキル”が存在するという」。


  • IT業界 人事戦略部

    素敵すぎるザ上司。こんな人も外に出ても大丈夫でしょうね。以下記事。

    「いいじゃないか。お前ならきっと成功する。業務委託で、引き続き会社の仕事をやってほしい。保証はできないが、その方向で会社として検討してみる」

    この下記の記事内容は私も実証済み。言葉で語ると薄っぺらくなりますが、フレームワークや調整能力、何よりも人の順応性は抜群です。一時期「35歳限界説」に悩まされましたが行動を起こした結果、【年の功】で逆に自分の可能性すら楽しみな40代後半です!
    -記事抜粋-
    管理職ポストが減少する時代。たとえポストを外されても、今の仕事しかできないという思い込みを捨てれば、新天地で活躍できる可能性は十分にある。


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