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逝去された岩田さんの、経営や人財に関する考え方が書かれている下記、是非見てほしい。「得意なことを伸ばすのが経営」からの3つの回は、特に読んでほしい。
http://www.1101.com/iwata/index.html

・物事ってやったほうがいいことの方が実際にやれることより絶対多いから、優先順位を決めることが経営
・自分たちが苦労したと思っていないの評価してもらえる時というのは、ほっといてもどんどんいい結果がでて、いい循環が出て、それが自分たちに向いている得意なこと
・アピールする性質がいきものには必ずある。都合よく比較するから、会社全体で評価・比較の共通認識を持たないとすぐ不公平だとなる
・人と人が一緒に仕事をするためには、最低限苦手だろうがやってもらわないと困ることがある。それをなるべく小さくすることが経営者として正しいこと。そして得意なことをどう伸ばしていくか
・「ご褒美を見つけること」が才能。自分が苦労だと思わずに続けられることで、価値があることを見つけることができた人は、幸せ。同じ努力を苦行だと思う人は、絶対そういう人に勝てない
今の会社に入ってから、間接に直接に、数えきれないほど多くのことを教えてくださった岩田さん。ほんとうにありがとうございました、と過去形で書く実感がわきません。いつもの笑顔と高めの張りのある声をイメージしながら、読みます。
岩田さんには理念でいきること、理念をユーザにむきあって、でもユーザに提案してつくること、理念をProductにおとすこと
職人を活かすことを学んできた。
すばらしい記事群です。あらためて
ほぼ日は、任天堂という会社の理念、考え方、働く人々について、極めてわかりやすく伝えてくれたメディアです。
こんなに水が合う組み合わせもなかったのではないのでしょうか。
亡くなられて改めて偉大な方だったのだと気づくものですね。改めてご冥福をお祈りいたします。
岩田さんがビジョナリーな経営者だったことがわかる。
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