一般論として、後からたらればを語ることはいくらでもできるので、結果が確定していない事前事中に気付き対処できたかがポイントになる。 個別の問題に目を向けると、企業と従業員の間の信頼関係があるし、事も無しに怪しいからというだけで処分するのは(中国本土での受け止められ方はともかく)強烈な違和感を禁じ得ない。つまり、事前の対応はほぼ無理に等しいので、事中の対応が遅きに失したという他無いことになる。記事の内容から察するに、理由は想定不足の訓練不足ということだろう。
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