【ミニ教養】「プロ経営者」が絶対失敗する理由

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2024年09月07日

  今一つはっきりしないところがありながら、なんとなく重要な指摘だなとも思います。
  
  今週スタートしたクラスで使ったミンツバーグ教授の「The rise and fall of strategic planning」（1994）では経営者のコミットメントと直感の重要性（分析以上に）を強調しています。なにか通じるものがありそうです。
  
  追加：ここにリンクのあるPaul Grahamのブログがめっちゃ面白い（特に注３）。KBSのクラスでも使います。
• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2024年09月08日

  プロ経営者の中にも、改革や急成長が得意なタイプもいれば、成熟期が得意なタイプがいます。これまでの経験を振り返っても、こればっかりはやってみないとわからないと思います。
  
  だからこそ、経営は楽しいしやり甲斐があるもの。大切なことは、メタ認知スキルがいかにあり、俯瞰的に会社の状況と自分含み取り巻く環境を俯瞰的に捉えて、判断力があるかだとつくづく思います。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2024年09月07日

  Founder ModeとManager Modeの両方が必要なのでしょうね。
  
  ホンダの創業者本田宗一郎さんと藤沢武夫さんの関係のように。
  
  両者が噛み合うことによって、大きく成長し続けることができます。