【独白】エネチェンジ、疑惑の会計スキームのすべて
コメント
注目のコメント
劇場型にしたくないのですが、重要な点で事実と異なるので、会社（ENECHANGE社）広報と確認の上でコメントしています。
・インタビュー動画を見て、NPの憶測と、城口元CEOのポジショントークだなという感想です。
・動画にあった元CEOから社債権者への貸付金の存在という重要な情報は、監査法人だけでなく、取締役会にも報告されていませんでした（公表された調査報告書にも記載されています）。
・また、会計スキームを主導したのは私（森）であろうというNPの憶測に基づくストーリーになっていますが、事実と異なります。事実と明確に異なる本論点を実際に会計スキームの推進を主導した元CEOがインタビューの場で即時に否定しなかったのは、それはご自身に都合が悪くなると感じだからなのでしょう。
（なお、私は非執行の独立社外取締役ですので、執行チームにアドバイスをすることはあれど、会計処理の判断や財務諸表の作成という執行の業務に直接関与することはありません。）（追記）
Aki Moriさん、コメントありがとうございます！だとしたら、取材依頼対応いただきたかったです…涙。
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ずっと取材していたエネチェンジ問題。
城口氏が語る、とても貴重な映像だと思います。
NPレポートの他の回もぜひご覧ください。
https://newspicks.com/movie-series/158/スタートアップから上場企業まで、立ち上げ段階や上場直前機の社外取締役や社外監査役、政府の調査委員会、現在も金融機関の常勤監査役などを歴任し、不正を発見して処分をしたり、会計不正調査に関する特別調査委員会を組成したり、委員や委員長代理を務めて会計・法務面で取締役の責任判定、不正を行った取締役に対する賠償請求訴訟の提起など、自分でいうのもなんですが、実戦経験がそれなりにある人間の一人として言わせていただくと、城口さんの退任は、意外なことではなく当然のことと感じました。
もちろん、外部調査委員会の報告書も読ませていただきました。調査委員会の中心でリソースも割いて報告書の取りまとめにおいて中心的な役割を担ったであろう光和総合法律事務所（規模としては中堅だが、企業不正調査の分野で実績ある事務所）とも、それこそ何ヶ月間も土日も夜もない調査を一緒にさせていただいたこともあります。その上で、このインタビュー動画を見ると、エネチェンジという会社は、内部統制が無効化されているとは言わないまでも、上場企業としてみるとかなり脆弱な会社だと感じざるを得ません。
まず、CFOが会社の経営に関する責任を持つ取締役でなく、会社法上は一従業員に過ぎない（だから調査報告書では氏名が表示されていない）A氏だということです。そして、CFOの下で（しかし対外的には会社を代表して）契約関係の交渉をするB氏がその下で手を動かす立場にあったということです。そうなると、会社のガバナンスの上では、城口さんは、代表取締役であると共に、CFOとしてのチェック機能も果たすべきであったはずです。それなのに、「私は会計の専門家ではないので」といってしまったり、「たった一つのミス（タスクの管理の漏れ）」と言ったりするのは、幼いというか、子供じみた言い訳だと、私は感じます。彼は、①ガバナンスを全うする体制を整えるか、②重要な仕事を人任せにしないようにするか、③上場会社になることを踏みとどまる（もはや取締役でないので、今は意思決定する当事者ではありませんが）べきだったと思います。
にわかに身につけた知識はあるが、経験の少ないスタートアップの創業者が、上場をしたり、政府の資金を求める前にしておくべきことに関する他山の石がゴロゴロ転がっていて、MBAのケースとして使えそうな事案だ、というのが私の受け止めです。
