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受験サプリの生みの親・山口文洋。自称「暑苦しい男」の生き方

NewsPicks編集部
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    コーポレイトディレクション Managing Director

    先日の記事には市場規模を何十分の一かにする破壊的サービス、とコメントしたが、本人たちが位置付けるように「補完的」サービスだとすると、いわば進化版の参考書と捉えた方が良いのかもしれません。詳しくは知りませんが昔は教材も先生がそれぞれ手作りしていたところから、「教科書」になることで分散した労力が集約化、規模化したことを考えると、次はそこに「講義」が加わっただけ、とも言えます
    そうすると、塾のバリュープロポジションは、教えることではなく、「受験サプリ」的な講義を如何に活用するか、個人個人にあわせてどうやる気を出させるか、というものにシフトして、その部分はより高度化していくのでしょう


  • Degas Ltd. CEO

    ちょうど昨日までG1 U40でガッツリ文洋さんとお話してました(藤原先生のご紹介+僕が関わってる NPO e-Educationでもお世話になってます)。そこでなぜ今受験サプリがドリームチーム化、つまり最高の先生&事業執行メンバーが集まってるか、が分かった気がしました。やり方とかじゃ無いんですよね、きっと。もちろん情熱やビジネスの可能性を語るのはピカイチですが、やっぱり文洋さんの人柄だと僭越ながら感じました。そしてこれがゼクシィだったら今とは違っていたかも。教育という人を唯一変えることができる最強で最も難しい業界だからこそ、文洋さんなのではないかと。そして何に惹かれるってこの展開スピードですよね。ベンチャーより早い。mana.boやstudyplus何かとも国内で連携し、海外も今後は楽しみ。新興国展開は2025年、いや、来年にはスタートしてますよ、きっと!夢がある!燃える。起業家の真髄は社会問題をビジネスで解決すること。市場もデカい、社会を変革するパワー、可能性がある。これからが超楽しみっす!


  • negocia, Inc. 代表取締役

    リクルートの「強い人」の稀有で典型的なパターンですよね。私には絶対に文洋さんのような動き方がなかなかできない。
    本当に素敵で情熱溢れる方だな、とスピーチを聞くたびに感じます。
    「社会の不」とどう向き合い、どのように社会に価値を提供し、リクルートとしてもビジネスにするか、これら全ての要素を揃えないとRingも通過しない。
    ひとつだけ言えるのは我々リクルートはマッチングビジネス中心ですが、1番は「社会の不」と「徹底的に」向き合い、皆が情熱を持って白熱した議論をし、解決の手段を探し出す、それが1番の会社ポリシーであり情熱を注ぎます。


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