LINEやテスラの破壊ビジネス、既存企業に守る手はあるか？

コメント

注目のコメント

• 山田 亜紀子

  フリーランスプロデューサー

  ・2015年06月25日

  早稲田大学ビジネススクールの内田和成教授のインタビュー第二弾では、破壊型ビジネスに攻められる側の「防衛戦略」についても、話をうかがいました。
• 湯浅 エムレ秀和

  Globis Capital Partners Director

  ・2015年06月24日

  破壊的イノベーションへの対応がもっとも上手いのは、少し前まで破壊する側だったGoogle，Facebookなどの元ベンチャーだと思います。
  FacebookによるWhatsapp買収はその主たる例で、彼らは$19bnで買収したにも関わらず、Whatsappに真っ向から競合するFacebookMessengerを容赦なく展開してきています。どちらかが世界で勝てば良い、という考えなのでしょう。
  例えるならトヨタがテスラを買収して、それでもFCVを全力で開発し続けるようなものです。
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2015年06月25日

  破壊的イノベーションを起こしそうな会社を片っ端から高値で買収しまくることですよね。