2024/7/13

【ミニ教養】なぜ、「クソな会議」は増え続けるのか

森川 潤

NewsPicks NY支局長

このコラムは、世界のビジネス、テクノロジーのコンテキストを学びつつ、ついでに英単語も一つ覚えられるお得な連載です。

INDEX

• 👨🏻💼ムダな会議だけで5兆円
• ⏰仕事について話す時間>仕事時間
• ☎️「コミュ力」より大事なこと。

👨🏻‍💼ムダな会議だけで5兆円

自分が一番苦手なモノに、会議がある。

より正確に言うと、会議自体は実際にやってしまうと有意義だったりすることも全然あるのだけど、むしろ、カレンダーが会議で埋まっていく、つまり未来に会議があることが分かっている、という精神状態が苦手なのである。

で、その会議に費やす時間は、この数年で3倍に増えたらしい…。

“The meeting-industrial complex has grown to the point that communications has eclipsed creativity as the central skill of modern work,” @DKThomp writes. https://t.co/9gk82tAjk7 pic.twitter.com/h7K8UufZHX

— The Atlantic (@TheAtlantic) July 11, 2024

コメント

注目のコメント

• 黒瀬 浩一

  りそなアセットマネジメント株式会社 チーフストラテジスト　チーフエコノミスト

  ・2024年07月13日

  伝統的日本企業（JTC）の最大の問題は、仕事の出来る人と出世する人が全く違うということだと思います。出来ない人がさも仕事ができるかの様に偽装する手段として、会議が良く使われると思います。この構造は転職市塲が大きくなれば崩壊します。今まさに崩壊し始めていと思います。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2024年07月13日

  なぜ会議が増えるかというもう一つの考え方は、「無駄な会議」は一つもないということ、何らかの意味はある。しかし、もっと重要な仕事をするべきときに、優先順位の低いものをやめないといけないのにそれができない、「もし〇〇だったら」という人が出る。戦略の本質は限られた資源の配分、つまりトレードオフですが、そこに巧拙の違いが出てくるように思います。
• 大澤 陽樹

  OpenWork 代表取締役社長

  ・2024年07月14日

  こういう話を盾に、無思考に会議を削減する人が増えないことを願っています。
  PDCAを回す上で、管理指標・管理帳票・会議体の三種の神器は役立つことが多く、会議自体が問題というより、会議の中身が問題だと捉える方がヘルシーだと思います。