2024/6/21

【直伝】今日からできる、ネガティブ・ケイパビリティの実践

比嘉 太一

NewsPicks記者

すぐに白黒つけずに、判断を保留し結論を急がない──。

そんなリーダーは一見、優柔不断に見えて、先送りする様子からは頼りなさそうに見えてしまいがちだ。

だが、日々、判断を迫られるリーダーにこそ、ぜひ身につけておいてほしいスキル。それが、冒頭で述べた言動を発揮する「ネガティブ・ケイパビリティ」だ。

著書『答えを急がない勇気　ネガティブ・ケイパビリティのススメ』を出版した、環境ジャーナリストで翻訳家の枝廣淳子さんは「白黒つけたがるポジティブ・ケイパビリティを重視するリーダーはもはや限界がきている」と指摘する。

そこで、枝廣さんに今日から取り組めるネガティブ・ケイパビリティを身につけ、働く上での様々な矛盾に立ち向かう方法について聞いた。

INDEX

• ヒーロー型リーダーの限界
• ポジティブ一辺倒の限界
• モヤモヤを受容する「器の大きさ」
• あと５分考える

ヒーロー型リーダーの限界

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・

  2024年06月21日

  久しぶりに「ネガティブ・ケイパビリティ」という言葉を聞きました。当然ながらなんでも先延ばしにすれば良いわけではない。ポジティブ、ネガティブいずれにも前提にあるのは「タイミング」という問題。明日まで待てるのに今日決断する必要はないかもしれないー新しい情報が入るかも。しかし、明日になったら不完全でも決めなくてはならない。時間軸への敏感度が非常に重要と思います。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・

  2024年06月21日

  私自身、すぐに白黒付けたがる傾向にあり、即断即決は美徳くらいに思っていましたが、ある時くらいから、その限界を思い知るようになりました。そこで、あえて判断を保留する、安易な結論に流されないように耐える、自分を持ちこたえるなど「ネガティブ・ケイパビリティー」を身に付けたいと切実に思っています。
  
  まずは記事にあるように、「分からない」を受け止めて、あと5分熟考するところから始めたいと思います。
  
  特集を最後までお読み頂きました読者の皆様、本当にありがとうございました。
• 細川 直樹

  川崎重工業 DX戦略本部

  ・

  2024年06月21日

  学生時代からリーダー的役割を任されることが多かった身ですが、私のスタンスは今思えばネガティブ・ケイパビリティだったのかもしれません。
  当時、グイグイ引っ張るのではなく、メンバーの意見を聞いたり、ケアをしたりするスタイルだったので、消極的なリーダーとして映っているかもと思っていました。
  話し合いの場でもメンバーの意見を聞くに徹するあまり「あなたはどう思ってるの？」と問われることもしばしば。
  
  でもこの記事を読んで、結果的には集団に対して効果的な立ち回りを出来ていたのかも、と思わされました。
  事実、メンバーの意見を満遍なく聞き、熟慮した上での判断は間違っていた記憶があまりなく、逆に円滑な組織運営(大げさですが)を出来ていた実感がありました。
  
  仕事での問題解決においても、脊髄反射的に安易な方法論に飛びつく場合と、じっくり考えて本質を捉えた上で戦略立案する場合とでは、結果に雲泥の差が出ます。
  
  私自身まだ若手側のランクですが、さらに上の立場になっても変わらないスタンスでありたいと思います。