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GMS業界の概略を紹介するとともに、人口動態という普段話題にされない点を取り上げました。
バブル期に郊外へ拡散した人口は、2000年代に入ってから、若年層を中心に都心回帰が進んでいます。
同じく2000年代に大型モールを開設したイオンの中には、これから商圏人口の減少に直面する店舗もありそうです。
イオンでは様々な課題を抱える現場に対し地域カンパニー制度などによる改革を掲げました。GMSのイオンが復活を果たせるのか、コンビニのセブンイレブンが独走を続けるのか。小売の今後を考える上で一つの視点を提示できれば幸いです。
また、イオンモールに関しても、今は集客力があっても、クルマによる移動を前提としている。高齢化が進み、商圏人口の変化と行動様式の変化(車は事故を恐れて相対的に利用減少するだろう)を考えると、分析結果のように影響顕在化してくると思う。
神戸大学の三品ゼミが「総合スーパーの興亡」という本を出しているが、たしかそれでも立地について触れられていた。ヨーカドーは、好立地かつ店舗寿命が長いといったところが結論だった印象。
なお、記事のようなデータ×ビジュアルの表現を一層加速させたいと、弊社ではE2D3というExcelを用いたビジュアライゼーションプロジェクトを支援しています。来週日曜、ハッカソンを開くので、興味ある方は是非!(②)
①http://www.7andi.com/ir/financial/segment.html
②http://e2d3.org/?lang=ja
マクロ動向に逆らっても仕方ないので、日本でGMSが伸びた時と同様の人口動態、所得上昇の国で、ビジネス拡大するしかないですね。
誰が先に精緻な分析、インサイトを提示するかな〜というタイミングですね。今は。
ちなみに、大先輩が昨年に発表された論考です。
http://www.mizuhobank.co.jp/corporate/bizinfo/industry/sangyou/pdf/mif_157.pdf
読んでいて『国勢図会』思い出した。ざっくりとした市場の計算やイメージを膨らませるには基本的なデータないとどうしようもないのでよく使っていた。
グラフが指すようにイオンとダイエーが対照的ですが、その中でセブン&アイが堅実に伸びてますね。営業利益だとセブン&アイ。これは初めて知った。
地元志向とイオンモールは「マイルドヤンキー」の代名詞とされていますが、やはり、軸になるのは高齢者マーケットですね。
イオンのGMSの海外展開をみると、中国(45店舗)、東南アジアではマレーシア(29店舗)、ベトナム(2店舗)、カンボジア(1店舗)に進出している。また、2015年5月にはインドネシアに東南アジアで最大規模のショッピングモールを開設した。2017年から2,3号店を順次開業する。今後もアジア出店は加速する見込みであり、ミャンマー、ラオス、バングラディシュと様々な国への進出を検討しているもよう。
なお、イトーヨーカ堂は中国に12店舗、ユニーは香港中国に3店舗となっている。