GMSの過去と未来、人口動態から見る2020年のイオン
コメント
注目のコメント
GMS事業が赤字となった2014年度決算以後もなにかとニュースになるイオンですが、今回は細かい要因から一歩引いて業界全体を俯瞰してみます。
GMS業界の概略を紹介するとともに、人口動態という普段話題にされない点を取り上げました。
バブル期に郊外へ拡散した人口は、2000年代に入ってから、若年層を中心に都心回帰が進んでいます。
同じく2000年代に大型モールを開設したイオンの中には、これから商圏人口の減少に直面する店舗もありそうです。
イオンでは様々な課題を抱える現場に対し地域カンパニー制度などによる改革を掲げました。GMSのイオンが復活を果たせるのか、コンビニのセブンイレブンが独走を続けるのか。小売の今後を考える上で一つの視点を提示できれば幸いです。業態はうつろう。GMSはもともと「百貨店」に対して安さでのし上がってきた業態であったものが、専門店/ホームセンターンにカテゴリーごとに削られてきた、というのが大きな理解。大きなのは衣料品ですが、家電は家電量販、DIY系はホームセンターなど専門化して拡散していって、コアの価値は食品スーパーくらいしか残っていないということですね。記事中のイオンの利益構成がかなりドラスティックですね
セブン＆アイHDのセグメント業績（①）を見ると、イオンと同様にスーパーは良い状況ではないが、相対的には特に利益はマシ。人口動態と併せてこれを見ると、都心部立地のメリットが改めて伺える。
また、イオンモールに関しても、今は集客力があっても、クルマによる移動を前提としている。高齢化が進み、商圏人口の変化と行動様式の変化（車は事故を恐れて相対的に利用減少するだろう）を考えると、分析結果のように影響顕在化してくると思う。
神戸大学の三品ゼミが「総合スーパーの興亡」という本を出しているが、たしかそれでも立地について触れられていた。ヨーカドーは、好立地かつ店舗寿命が長いといったところが結論だった印象。
なお、記事のようなデータ×ビジュアルの表現を一層加速させたいと、弊社ではE2D3というExcelを用いたビジュアライゼーションプロジェクトを支援しています。来週日曜、ハッカソンを開くので、興味ある方は是非！（②）
①http://www.7andi.com/ir/financial/segment.html
②http://e2d3.org/?lang=ja
