瀕死の「サマンサタバサ」を復活させる、紳士軍団の勝算

コナカから送り込まれた社長が「管理6：クリエイティブ4」というコメントをされている時の表情を見ながら、本当は「9:1」っていいたいんじゃないのかな、と感じました。ただ、それをダイレクトに言ってしまうと中に残ったクリエイティブ人材がヘソを曲げて出て行ってしまうリスクがある。今はそういう段階なのかも、という印象です。最終的には、コナカグループの中に、「若い世代の女性」のニーズを拾ってビジネスに出来るユニットを作れれば、元は取れる、というのが湖中さんの考えの中にあるのでは、と思いました。
あと、冒頭で「サマンサタバサは、メルカリで売れない」(リセールバリューがない)という業界の方のコメントはいろんな意味で深い、と感じました。
おもしろかった。

個人的には、デザイナーさんの「自分は男性なのでキラキラしたバッグを持ちたいと思わないが」というコメントが気になりました。

僕は男性として女性のスタイリングもしますが、もし女性だったら着たい、素敵だと思う服しか選びません。感覚的に顧客である女性を理解する必要があるのではないかと。
ウィメンズハイブランドのデザイナーで「僕は男性なので〜」というコメントは聞いたことがありません。

社長のお話を聞いてもリアル需要なのかかわいい路線なのか決めかねているようでしたし、実際サイトを見てみても混在している印象です。
https://www.samantha.co.jp/shop/r/r10/

元々品質というよりかわいさ一本のイメージ戦略で売れたブランドです。そこを品質から立て直すのは中々至難の業。復活劇は見たいですが。

フルラやケイトスペードが伸びたのは、マーケティング+バッグとしてのデザインや機能もしっかりしていたから。アパレル的にはそこを見直すべきなのかなと感じます。

業界人としても見やすく興味深い特集でした。

トレンド、というのは本当に難しい。誰かが欲しいと思う、だからみんなが欲しいと思うもあれば、その逆もある。欲しいと思ってもらえなければ広がらないが、欲しいと過度に思われると、今度はダサくなる。
中間価格帯のニーズはあるとは思うが、そこでユニクロのような機能財的側面ではなくて「ブランドを確立できた」というブランド・企業はあるだろうか？ハイブランドまで行くことができないと、ある時に形成されたブランド想起に引っ張られ、世の中のトレンドが変わったときに、それがマイナスに効く。

サマンサタバサって放漫経営になっていて、トレンドの変化に迅速に気づき、対応できなかったのかなと思います。このオフィスは流石にちょっとやりすぎだったかなと思う
鮨カウンターやバーも！サマンサタバサ本社に行ってみた
https://www.fashionsnap.com/article/office12-samanthathavasa/

ファッションブランドの経営の存続可能性というものが、いかに難しいかがよくわかります。再建方針にしても、ブランドの再構築にしても、柳橋さんが頻りに言われた「言語化」が必須で、そうした点から、大酒さんが言われた「引き続きみていく必要がある」のとおりです。
冒頭の軍地さんのビシビシと言う神がかったコメントは、ファッションど素人の私でも、しびれました。

ファッションブランドは、マーケティングが全てだとも言えるくらい、商品イメージが売上の行方を大きく左右しますよね。サマンサタバサは中学生/高校生の頃に使ってる子が多かったですが、大学生になるとダサいというイメージになり皆持たなくなる…という感じでした。私はブランド物に興味がないのでサマンサを持ったことはありませんでしたが。。ファッション業界のブランド戦略は本当に難しそうです。