戦略的リスクマネジメントでビジネスをドライブせよ

私がリスクマネジメントをライフワークにしようと決意したきっかけは、現地情勢の分析・報告の責任者として従事した2016年の航空自衛隊南スーダン輸送機派遣（邦人輸送)任務でした。いったん落ち着いた地上の治安情勢がいつ再び不安定化するか見えない状況の中で、どのようにして輸送機と人員の安全確率を高めてミッションコンプリートさせるか、頭の汗を絞る濃密な時間を過ごしました。輸送機の着陸直前、司令官の「飛行機を降ろせるのか降ろせないのか！」との問いに、「降ろせます」と答えた瞬間の緊張と覚悟の感覚は、今でもリスクコンサルタントとしての精神的なバックボーンとなっています。

真にリスクマネジメントを実践しようとすると、情勢や環境の背景・変化を読み解く定性的分析力と、データ処理や確率論的思考といった定量的分析力の両方が求められます。そしてそれらの能力と同じか、あるいはそれ以上に重要なのは、組織としてこれだけのリスクを受け入れる、ここまでのリスクであればミッションを遂行するというフィロソフィーとコンセンサスを作り上げるコミュニケーションだと、前述の経験で実感しました。まだまだ思うところはありますが、キリがないのでここまでに。