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ネット・複合カフェ
インターネットカフェ、マンガ喫茶、複合カフェ(インターネット利用、マンガ閲覧、マッサージ等のリラクゼーション等の複数のサービスを提供するカフェ)を運営する企業群
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83Picks
パナソニック「違いがわかる焙煎プロ」養成へ ネットでコーヒー講座
産経ニュース
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パナソニックが、カフェで働く人らを対象に、コーヒーの焙煎(ばいせん)に関する知識や技術をインターネット上で学べる「eラーニング」講座を始めることが7日、分かった。同社の焙煎機を使い、豆の産地や焙煎の度合いによる味の違いを実践形式で学ぶことができる。コーヒー業界では、豆の品質や焙煎にこだわる「サードウエーブ(第3の波)」と呼ばれるカフェが増えており、同社は講座を通じてこうした新しい需要を取り込...
48Picks
まるで絵本の中みたい? 新大久保の「2次元カフェ」が想像以上のアート空間だった
Jタウンネット
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いま、ネット上では東京・新大久保駅近くに新たに出現したフォトジェニックなカフェが注目を集めている。...
32Picks
福岡で注目、技術者たちが集う二つの「カフェ」の正体
ニュースイッチ
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福岡県で二つの「カフェ」が注目されている。そこに集うのは、IoT(モノのインターネット)など先端技術の活用を支える技術者たちだ。技術の高度化が進み、求められる技術の移り変わりが激しくなる中、学びや交流へのニーズの高まりが背景にある。(西部・関広樹) 「ももち浜TECHカフェ」は、最新の技術を学ぶ場を提供し、地域の技術者によるコミュニティーづくりを進める取り組みだ。福岡県産業・科学技術振興財団...
139Picks
パナソニック、品川に複合施設オープン=三菱地、寺田倉と共同で-遊休地活用
時事ドットコム
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パナソニックと三菱地所レジデンス(東京)、寺田倉庫(同)は19日、OA機器やインターネットなどの設備を低コストで利用できる「シェアオフィス」を入居する複合施設「TENNOZ Rim(テンノウズ リム)」を都内の品川区天王洲エリアにオープンしたと発表した。パナソニックは遊休地活用のモデルケースと位置付け、オフィス関連サービスの開発に役立てる。
589Picks
梅田「TSUTAYA」に1日2万人…アマゾンで買う時代だから「書店」にこだわる
産経ニュース
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書籍の売り上げや書店数が減少傾向の中、カフェで本をじっくりと選ぶことができる新たなスタイルの書店が人気を集めている。今年5月、大阪・梅田に関西では初の「蔦屋書店」ブランドでオープンした店舗には1日に約2万人が来店。大阪市内で3店舗を展開する「スタンダードブックストア」も商業施設内に出店し、客層を広げている。インターネットで手軽に本が買える時代に対抗し、快適な本選びの環境を提供する書店ビジネス...
565Picks
チームラボ・猪子寿之:ヤフーもやめたでしょ。「ノマド」「在宅勤務」を禁止する理由
BPnetビズカレッジ
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インターネット回線が普及し、会社でなくても仕事ができる環境が整ってきた。若者たちの間では、外出先のカフェなどで仕事をすることを「ノマド」と呼び、新しい仕事のスタイルになりつつある。最先端を行くITベンチャーでは当たり前の仕事の仕方かと思いきや、チームラボでは「ノマド」「在宅勤務」は禁止だ。なぜか?
517Picks
お酒を飲みながら深夜まで読書を楽しめる「森の図書室」 クラウドファンディングで日本新記録
THE HUFFINGTON POST JAPAN
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東京・渋谷に蔵書1万冊、深夜まで開いている図書室が7月1日に正式オープンした。その名も、「森の図書室」。ネットで資金を募るクラウドファンディングで日本新記録の支援者数を達成、公共図書館でも従来のブックカフェでもない新しい街の図書室に今、注目が集まっている。「自分があったらいいなと思う場所を作りました」と話すのは、「森の図書室」のオーナー兼「図書委員長」の森俊介さん。一体、どのような場所なのか...
475Picks
「東大生は悟りから遠い人が多いですね」MBA僧侶・松本紹圭氏が語る!
UmeeT
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☞学生証 お名前:松本紹圭(しょうけい)さん 所属:東京大学文学部哲学科卒業 進路:卒業後、神谷町光明寺に入門。一般社団法人お寺の未来理事。インターネット寺院 彼岸寺・お寺カフェなど革新的なプロジェクトを立ち上げ、現在は未来の住職塾の塾長を務める。 主人公がお坊さんから求婚されるドラマがあったり、お坊さんがぶっちゃけるバラエティがあったり・・・。 いまメディアでじわじわ人気のお坊さんですが、...
346Picks
ローンなし、煩わしいことなし。住まいを小さくして自由に生きよう!「未来住まい方会議」YADOKARI×鈴木菜央による、場所・時間・お金に縛られない暮らしかた | greenz.jp グリーンズ
greenz.jp
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働き方を変えて、もっと自由に好きな場所で暮らしてみたい。そんなふうに考えたことがある人は多いのではないでしょうか。 ミニマルライフ、多拠点居住、スモールハウス、モバイルハウス。 いま気になる暮らしかたのキーワードをすべて詰め込んで、これからの豊かさを考え実践するメディア「未来住まい方会議」を運営するYADOKARIのさわだいっせいさん、ウエスギセイタさんとgreenz.jp代表・Co編集長の鈴木菜央さんが、これからの暮らしかたについて話しました。 「新築」と「賃貸」の間の選択肢があれば、人はもっと自由になれる YADOKARI代表兼アートディレクターのさわだいっせいさん(右)と、YADOKARI代表兼プランナーのウエスギセイタさん(左)。ふたりとも前職はWeb制作会社。本業を持ちながら、2012年にプロジェクトとしてYADOKARIをスタートさせました 「未来住まい方会議」は、YADOKARI共同代表のさわだいっせいさん、ウエスギセイタさんが運営するWebメディア。多拠点居住やスモールハウス、モバイルハウスに特化したコンテンツは、世界の小さな住まい方やDIY、移住など、“小さな暮らしかた”のアイデアがたくさん詰まっています。   「未来住まい方会議」Webサイト さわださん 以前は、山手線の内側に暮らすことがステータスだと思っていたんですけど、手に入れたところで結局、自分の中に何も残らなかったんですね。 それに、周りの人が新築物件をどんどん購入していくのを見て、自分はしんどいなと思ったんです。お金にも土地にも縛られるというイメージ。 住宅購入って、新築物件を35年とかの長期ローンで組むか、賃貸物件を選ぶかどちらかしかない。その間の面白い選択肢がもっとあるんじゃないか、それをメディアでやってみようと考えました。 ウエスギさん 既に2010年には核家族化、未婚問題、独居老人など様々な要因もあり、国内世帯数の6割近くが1〜2人暮らし世帯となっています。都心部になれば1人暮らしの増加はより顕著ですね。 そのような状況からも、家そのものは小さいことがフィットする時代になっていると考えていて。僕自身はモノを持たない暮らしを実践しているのですが、これまではヒッピー扱いされてきた“小さく暮らすこと”は、消費社会の次の選択肢であると思うし、そういう暮らしが最高にクールだと思わせたいんです。 Facebookグループ「YADOKARIサポーターズ」のメンバーは、立ち上げから1年半ほどで880名を超える人気ぶり。 オフィシャル部活動としてYADOKARI小屋部やYADOKARI菜園部が立ち上がり、リアルな場で読者がつながって、週末になると小屋をつくったり野菜を育てたりと、その活動はどんどん広がっています。 小屋づくりは、現代のセラピー!? オーナーがDIYでつくったツリーハウスをカフェにした、「なんじゃもんじゃカフェ」(神奈川県横浜市)にて。横浜を見下ろす高台にひっそりと建っています 千葉県いすみ市で35m2のトレーラーハウスに家族4人で暮らす鈴木菜央さんは、母屋としてのトレーラーハウスの他に、半セルフビルドのスモールハウスを計画中なのだそう。 ここからは、「小さく暮らす」ことを実践する鈴木菜央さんと、YADOKARIのおふたりによる対談をお届けします。   菜央さん YADOKARI小屋部、楽しそうですね! ウエスギさん 「未来住まい方会議」にはいろんなカテゴリーがありますけど、リアルな活動として一番盛り上がっているのはYADOKARI小屋部でしょうか。自分でつくれるんだ!という感動があるんですよね。 手を動かしてみると、今までは専門家に任せすぎていたことに気づくというか。 さわださん 小屋づくりは、1歩目の分かりやすさがあると思うんです。家としての最小単位で、手が届きやすい。でもスモールハウスとなると、まだ2歩、3歩先なんですね。 子どもがダンボールハウスをつくるような感覚で、大人もちょっと手を動かしてやってみると、意外と簡単にできてしまう。そういう機会って、これまでなかったんですよね。 菜央さん 生きていくのに必要なものを自分でつくれる“安心感”ってほっとしますね。今は、暮らしにまつわるあらゆる物事を大きな社会の仕組みに依存していて、みんな潜在的に“不安”を抱えているんじゃないかと。 例えば「せんきょCAMP」では、未来について語ろうというコンセプトでいろんな人が集まるんだけど、参加して「人生が変わりました」って言う人が結構いてびっくりしました。 やっていることは本当に単純で、自分の中にあることを語り、相手が言うことを、聞く。それだけなんですが、それが一種のセラピーになっているんですね。ある意味で、そうなってしまっているのが現代社会。小屋づくりも、そうしたセラピー的な要素があるのかもしれませんね。   さわださん 人間の本能には、生きるために必要な家をつくることも組み込まれているはずなのに、それを知らずに一生を終えてしまう。そうか、自分でつくれるんだって気づくことは、すごくハッピーなことなんですよね。 家が小さくなると、社会の構造も変わる!? 菜央さん この間、H.D.ソローの『森の生活』を読んだのだけど、彼は著書の中で“家を小さくすることで社会の構造が組み変わる”という意味のことを言っていて。一番大きな商品ともいえる住宅が小さくなると、確かに世の中が変わりそうですね。   ウエスギさん 確実に変わっていきますよね。僕は、家を小さくすることで、すべての産業が生まれ変わるんじゃないかと思っているんです。 おそらくエネルギーが半自給化して、下水道をつながないで自分で簡易浄化装置をつくるなど、インフラがどんどんオフグリッドに近くなっていく。当然、持続可能な生き方を考えるきっかけにもなって、環境負荷の掛からない暮らしかたを自然と目指すようになるのかなと。 菜央さん サービスで言うと、買うのではなくて修繕するサービスだったり、サイズの決まった既製品ではなく、自在にサイズを変えられるオーダーメイドだったり、職人さんと一緒に自分も手を動かしてつくってみたり、ということかな。 トレーラーハウスに引っ越しして気づいたことは、家具のサイズが大きすぎたり、微妙に合わなくて、結局自分でつくったほうがいいんだ、ということなんです。 物質的な豊かさから、本質的な豊かさへのシフト 「なんじゃもんじゃカフェ」の入り口。オーナー自身のDIYでつくられたツリーハウス ウエスギさん 僕自身は、テレビを捨てて本・雑誌を手元に置かないようにしたら、考えることが変わったんです。時間も増えて、その分新たな活動や家族との時間が増え、より充実した毎日になってきていると感じています。それだけのことで、時間の使いかたも変わるんですよね。 菜央さん 家が小さくなれば、当然持ちモノは厳選しますよね。物質的な豊かさではなく、本質的な豊かさに気づいていく。 テレビもやめて、好きなスポーツ観戦はみんなでパブリックビューイングをするとか、みんなで小さな映画館をつくってドキュメンタリー映画を観るとか、それで事足りるし、そのほうが楽しいよね。 さわださん インターネットのインフラが整った今、住まいという分野においても、いろんなことが変わってきていますね。今までは専門家に相談するのが当たり前だったけど、ネット上に図面があるし、自分で調べて部材を直販で買うこともできる。 一緒にやってみない?と旗を立てれば、知らない人同士もすぐにつながって、集まることができる。 菜央さん 知恵を持ち寄って、手を動かすって本当に楽しい。みんなで小屋をつくろう、と呼びかけやすいインフラもできた。インターネットの哲学は個人の解放だと思うのね。 必要な個人個人がネットを介して、自由に交換できる世界。本質的な豊かさへシフトするには、こうした“交換”、つまりコミュニティが不可欠ですね。 タイニーハウスムーブメントって、何だろう? 菜央さん このムーブメントって、いったいどういうことなんだろうと考えていて。 日本はここ数十年間、大量に消費する時代を突き進んだわけだけど、あちこちで大きなひずみができていると思う。住宅でいうと、いつの間にか、本当はたいして価値のなかったり、3〜40年で古くなって建て直したくなる家に大金を払って住むことがいいって風潮になってしまった。 でも原点に立ち返って、本当の意味で自由になるにはどうしたらいいんだろうって、みんな考え始めた。そうした背景がタイニーハウスムーブメントにはあるのかなと。 僕たちは、消費者としては成長しているかもしれないけど、自分の暮らしを自分でつくる力は、どんどん衰えていると思う。暮らしのあらゆる局面が、サービス化されて、経済に組み込まれていっている。家で言えば、僕も含めて、手を動かしてつくったり直したりする経験がほとんどない。 ウエスギさん 日本人はそもそも、ミニマリズム的な思想を持っているはずなのに。海外で流行っている“ルーツ”をたどれば、日本に長期滞在した経験のある人が禅の思想に影響を受けて、自国に戻って始めていた、ってことだったりするんですよね。 逆に、いま日本にいること自体がクリエイティブなことだと思いますよ。自分たちの手で、新しいつながりの中で、またつくっていこうよと。   菜央さん タイニーハウスムーブメントが北米を中心に広がっているのは、リーマンショックで多くの人が住宅ローンを返済できなくなって、ホームレスになってしまったり、一家離散した家族が本当にたくさんいた。 そういうことを通して、目が覚めたという背景があると思うんです。激動するグローバル経済の中で大きな不動産ローンを背負うことの危うさとか、重たさに気づいてしまった。自分が生きていく上で大切にしたいことが、この重たさに邪魔されている、と。 さわださん 生活をより軽く、シンプルにしようと考えたら、暮らしをダウンサイズするのが自然なこと。そうやって、いろんな人が今、スモールハウスという選択肢を選んでいるんだと思います。 菜央さん 知らないうちに背負わされている物事から解き放たれたときに、本当の意味で自由になれると思うんです。場所・時間・お金に縛られずに、家や暮らしのサイズを小さくすることで大きな幸せを得られる。身軽になって、そんな自由な暮らしをつくっていきたいですね。 (インタビューここまで)    20世紀をひとことで言うと、経済成長が優先される、大量生産と大量消費の時代でした。その結果、私たちの目の前には自然環境だけでなく、社会の構造や金融危機など、さまざまな問題が折り重なるようにして置かれています。 そんな中、物質的な豊かさから、本質的な豊かさへと価値観がシフトして、「小さく暮らす」生き方を選択する人が増えているのです。 自分の好奇心に従って行動してみる勇気さえあれば、誰でも“あたらしい豊かさ”を手に入れることができるはず。 もし「小さく暮らす」ことに興味が出たら、「未来住まい方会議」Webサイトをチェックしてみては?   また「休日不動産」ページでは、“休日を楽しく過ごせる”ポテンシャルを持った関東近郊の空き家が公開されていて、今までの“別荘”とはひと味違った、充実した休日を過ごすための拠点がずらり。   きっと、最初の一歩を踏み出す勇気をもらうことができますよ。
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携帯電話料金ゼロに近づく インド
The Wall Street Journal
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【ニューデリー】インドの長者番付トップに立つムケシュ・アンバニ氏は21日、自ら率いる携帯電話サービス会社がインターネットを使える格安端末を開発したと発表した。 複合企業 リライアンス・インダストリーズ の株主総会に会長として出席した...
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アメリカ企業が日本企業に勝っている一つの事
blog.btrax.com
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毎回日本に出張に行くたびに日本企業の凄さを感じる。特に最近仕事をさせて頂いているクライアントのその多くに勢いがあり、国際的な視点で考えてみても、かなりのクオリティーの企業ばかりである。例えばアメリカ企業と比べてみても、日本企業はその組織力、結束力、勤勉さ、忍耐力、仕事の速さ、おもてなしの心など、優れているポイントは数限りなくある様に思える。しかし世界市場規模で考えるとその存在感は未だあまり高いとは言えない。 理由の一つとして、日本の文化や国民性が故に、「ある一つの考え方の違い」でアメリカ企業に押されている部分があるのも事実。もしかしたら、このたったひとつの一つ理由で、海外の企業、特にアメリカ企業に海外市場だけではなく、実は日本国内でのビジネスでも優位に立たれている可能性が高い。それに気づいたのは先週参加したイベントでのSquare創立メンバーの1人によるプレゼンだった。 Square日本市場進出物語 参加したイベントのタイトルは”Launching Square in Japan – lessons learned by Randy Reddig” Squareのファウンダーの1人であるRandy Redding (ランディ) がどのようなチャレンジを乗り越えてSquareの日本進出を達成させたかという内容。 スマホでクレジットカード支払い Squareとは、スマホやタブレット端末に専用のデバイスを取り付けるだけで誰でも簡単にクレジットカードの支払いを受け付ける事が可能になるサービスで、アメリカでは絶大なる人気を誇る。アカウント作成は全てネットを通じて瞬時に行われ、口座開設費用は無料、取引に必要な費用も売り上げの2.75%と革命的な内容。Twitterのファウンダーでもあるジャック・ドーシーがCEOを務める同社は、サンフランシスコでも最も期待されているスタートアップの一つである。 彼らのアメリカでの最初のお客さんは、とあるカフェ。サードウェーブコーヒーの一つであり、ジャック・ドーシー自身が投資をしているサイトグラスカフェのオーナーとやり取りをしながら製品の開発を進めた。そののち現在ではスターバックスをはじめてとした多くのカフェや、タクシーやフードトラック、フリーマーケット等でも重宝している。 関連記事:【サンフランシスコCafe Map】デザイナーおすすめのカフェ25選 創業メンバーによる日本進出へのチャレンジ そして、今回のイベントのゲストスピーカーであるランディは、ジャック・ドーシーと共にSquareの立ち上げに関わった。その後2012年頃より同社の日本市場進出の責任者でもあった。彼らにとって日本市場進出は隣国のカナダに次ぐ2番めの海外進出プロジェクト。日本を選んだのは、世界的にも見ても、アメリカに次ぐ消費者市場規模であるのが理由。ちなみに、弊社btraxはランディにSquareが米国でリリースした直後の2011年に一度インタビューを行っている。また、その後、Squareの日本市場向けのブランディングサービスも提供させて頂いた。 関連記事: 快進撃中-iPhoneがクレジット決済端末に「Square (スクエア) 旧態依然とした日本の金融産業に切り込んだ ランディによる日本市場に関するプレゼンでも分かった事だが、Squareは、弊社が仕事をさせて頂く随分前から、日本進出の為に実に多くのチャレンジを経験し、それらを乗り越えて来ている。彼によると、彼らがアメリカで提供しているサービスを日本国内で提供するには、具体的には主に下記の4つの大きな壁があったという。 クレジットカード決済業社 銀行・金融機関 政府・法律関係 ヤクザ よく考えてみれば当然である。例えインターネット関連のサービスだったとしても、金融業界に革命を起こそうと考えれば、旧態依然とした日本の金融・クレジットカードに関連する仕組み自体に切り込んで行く必要がある。それも彼らがアメリカで提供しているのと同じ、もしくは、それ同等のサービスにする為には、幾つかの大きなハードルを乗り越えなければならない。 Squareがアメリカで提供しているサービス詳細 初期費用無料 月々費用無料 翌日振込 利用費用は売り上げの2.75%のみ 5分でアカウント作成 (オンライン) 上記に比べると、いままでの日本のクレジットカード決済業界の常識は著しく異なる。通常、口座開設にはなにかしらの費用がかかり、利用費用も月々の費用プラス売り上げの5%以上、売り上げの振込は月末締め翌月末日払い。そして、金融関連の口座開設には審査を含め、最短でも2週間程かかるのが一般的。オンラインのみで5分で開設するのは、制度的にもシステム的にも法規的にもほぼ不可能である。 実際彼らも金融機関や政府機関から何度も「それは無理です」と言われ続けた。どう考えてみてもSquareのモデルをそのまま日本で提供するのは無理である。そしてプロジェクト開始から2年近く経った現在彼らが日本国内で提供している内容は: Squareが日本で提供しているサービス詳細 初期費用無料 月々費用無料 翌日振込 利用費用は売り上げの3.25%のみ 5分でアカウント作成 (オンライン) なんと、アメリカで提供しているのとほぼ変わらない内容のサービスを日本でも提供している。彼らは日本における金融・クレジットカード決済の業界の常識のその幾つかをことごとく覆した。カードプロセッサーの大元と直接繋ぐ事で、チャージ費用を3.25%まで引き下げる事に成功。大手銀行全てとの数えきれない程の会議と飲みを行い、翌日振込を達成。そして最も困難とされていた5分でのオンライン口座開設も実現した。 原宿の裏側にある住宅街の片隅にある小さなカフェを最初のお客さんとして獲得した彼らは、アメリカでの彼らのビジョンをそのまま日本にも届けたいという思いを実現した。シンプルに見えるその裏には、既得権益との闘いがあった。そして彼らはビジョンを突き通す為に決して諦めなかった。 このストーリーは、実にアメリカ企業っぽいな、と感じた。もしこれが日本の企業だったらどうだろうか。大手の金融機関や政府の役人の方々に、「それは無理ですね」と言われたらどのように思うだろうか。恐らくほとんどの場合は、「では、しょうがないですね」となるだろう。既存の法規や仕組みで決められた事に対しては無理に逆らおうとせず、「しょうがない」という表現で納得をする。実に日本っぽい。 では、アメリカの場合はどうだろう? 実は英語には「しょうがない」という単語は無い。近い表現はあるが、端的に一言ですべてを諦めてしまうような、そんな便利な単語は存在していない。アメリカでは「しょうがない」と言うコンセプト事態が存在していない。実際、うちの社内での会議中も、全ては英語なのに「しょうがない」だけを日本語で言ったりもしているぐらいだ。 これからの日本社会に必要な事 日本の人々は妙に聞き分けがよく、出来ない理由をみつけるのがうまい。明らかに理不尽な世の中のシステムや、規制に対してもあまり疑う事はしない。「すみません。こういう決まりなんで。」と言われてしまうとそれ以上食い下がるケースは稀である。消費者も世の中の不便や不満に文句を言わない。それ故に革新的なサービスが生まれにくい部分もあるだろう。 でもアメリカの場合は、多くの事柄に例外があったり、国の歴史が浅い分、決まりや仕組みが未熟である事もあり、起業家を始めとした人々は自分たちが新しい世界を作り上げる存在だと言う考え方が根付いている。特にスタートアップに関わる人々は、これまでの考え方、仕組み、システム、規制などに疑問を投げかけ、それらをひっくり返す事から始める。彼らには「しょうがない」のコンセプトは通用しない。既存の常識にとらわれずに、非常識な事をどんどん進める。それが起業家及びスタートアップの存在意義でもあるからだ。 もちろん現在の日本の社会や育った環境を考えてみると、なかなか難しい部分もあるだろう。既存の仕組みを自分の力で変えた経験がある人はごく少数だろうし、多くの人々は無意識のうちにやる前から諦めてしまっている可能性もある。しかし、コンプライアンスだの、前例がないだの、そういう決まりだの等の、じつに下らない理由でイノベーションを諦めてしまう必要は無い。特に日本企業は、実に多くの面で世界最高レベルの組織であるのに、「しょうがない」のコンセプトで思考を停止し、挑戦をしないのは実にもったいない。この辺は単純に「カルチャーの違い」だけで片付けたくはない。 ゾウは大きくなったが… 以前にこんな話しを聞いた事がある。小さな子供のゾウをオリに入れてみる。最初はそこから出ようとして体当たりをするが、体が小さすぎてオリから出る事が出来ない。その後、そのゾウは少し力を加えればオリが開く程成長したが、子供の頃の「やっても無理」という体験があるので、オリを開けようともしない。既存の仕組みを目の前にし、やる前から諦めてしまっている。   なぜSquareは日本国内の類似サービスを買収しなかったのか? 最後に上記のイベントにて、オーディエンスからの質問に対してのランディからの答えが卓越だったので、是非紹介したい。 Q. 日本進出の際にそんなに大変な思いをするなら、すでに存在していた日本国内の類似サービスを買収する事は考えなかったのですか? 人の真似ばっかりをしてイノベーションを起こせないような会社を誰が買おうと思うかい? Why would you buy a company who tries to copy, not to innovate?   筆者: Brandon K. Hill / CEO, btrax, Inc.
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クックパッド「置き配」にドラッグストアやカラオケ店参画——“ついで買い”に期待
Business Insider Japan
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クックパッドのネットスーパー「クックパッドマート」で購入した商品を受け取れる店舗に、カクヤス、富士薬品グループスマイルドラッグ、ツルハ、鉄人化計画、フェシリダージの5社が参画する。 ユーザーは、ドラックストアやカラオケ店、酒屋やカフェなど、店舗を選んで商品を受け取れる。2018年9月11日、同社が発...
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楽天がカフェ運営の先に見据える野望 | 企業 | 東洋経済オンライン
東洋経済オンライン
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クリムゾンレッド(深紅)のRマークが、東京・渋谷のど真ん中に現れた。インターネットサービス大手の楽天は5月29日、同社としては初めてとなる常設型のリアル店舗をオープンした。その名も「楽天カフェ」。
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あらゆる企業が“電機メーカー化” 電子部品の存在感さらに高まる
ニュースイッチ
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箸の先端に搭載できる小型部品はないか―。TDKは中国のインターネット検索事業者大手、百度(バイドゥ、北京市)からの要請で、同社が手がけるデジタル箸向けに超小型複合部品「SESUB(セサブ)」を供給した。 百度のデジタル箸は、箸の先端にセンサーや無線部品が搭載され食品の油分や塩分を検知できる。百度との取引は初めてでTDKの熊沢志津子ICTグループ営業・マーケティング統括部係長は「箸の細い部分に...
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データ丸見え、企業でも ネット接続の複合機、対策漏れ
朝日新聞デジタル
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大学などの複合機やプリンターの内部データがインターネット上で見えていた問題で、企業にも未対策のケースがあることが分かった。朝日新聞の調査では、事業規模が小さい会社や活動拠点から離れた出先とみられる場…
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カフェ占領する「ノマド」批判に反論 「ネット環境で客を呼んでいるのは店だろ? - キャリコネニュース
BLOGOS - 最新記事
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パソコンさえあれば、どこでも仕事できる――。そんな主張で2010年前後に流行語となった「ノマド」は、言葉こそ聞かれなくなったものの、スタバでMacといったお馴染みの光景として定着している。そんなノマドワーカーについて「しらべぇ」が20~60代 の男女1500人に聞いたところ、カフェやファミレスなどで仕事や勉強をしている人に「家や会社でやってほしい」と思うと答えた人が32.3%という結果が出た...
91Picks
滑走路に面したスタバも 羽田1タミ「THE HANEDA HOUSE」12月開業
Aviation Wire
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羽田空港のターミナルを運営する日本空港ビルデング(9706)は、国内線第1ターミナル5階に複合商業施設「THE HANEDA HOUSE」を12月19日にグランドオープンする。  カフェやレストラン、物販店、フィットネ […]
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データから見るInstagramの凄さ【ブランディングにも効果的】
blog.btrax.com
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Instagramの人気が最近ますます目立つ中、それを立証するデータが出てきた。今までにInstagram上でシェアされた写真の数は160億枚と言うから凄い数だ。これは平均1日につき5,500万枚という計算になる。これほどの人気を誇るソーシャルネットワークを企業のマーケティングに活用しない手はないだろう。特にファッションやアクセサリーといった最先端のトレンドを常に発信する業界にとっては大いに活躍するツールだ。 Instagramの魅力はというと、メインは写真なためとても見やすくシンプルで、運営する側にとっても簡単に素早く投稿できることだ。また、タグをたくさん付け、Like(いいね)数が増えれば増えるほど拡散率も広がっていく。通勤・通学時間などの隙間時間にチェックする人が多くいることが予想されるため、朝や夕方の時間に投稿するのが狙い目だ。 ブランディングに効果的な5つのInstagram活用術 1) ユーザーが実際に自社の製品を使っている写真をフィーチャー 例: ユーザーが自社のコスメや服を撮った写真など 2) ユーザーが自社のサービス/製品を利用・活用した写真をフィーチャー 例: ユーザーや自身のレストラン・カフェで撮った写真や自社の製品を使って調理した料理の写真など 3) コンテストやプロジェクトをInstagram上で開催 例: 自社のサービス/製品に関連したものユーザーに投稿してもらう写真コンテストなど 4) 新しいサービス/製品をプロモーション 例: 新商品や新着荷の服の写真など 5) ハッシュタグ、加工機能を活用   数字から見るInstagramの凄さは以下の通りだ。ぜひ御社のマーケティングにも活かしてほしい。     ユーザー別データ 92%のブランドがInstagramアカウントを所有 アクティブユーザーは月間1億5千万人 月間1億5千万人になるまでTwitterの半分、Facebookより2年早く達成 2013年だけで6千万以上の新規ユーザーを獲得 60%がアメリカ国外のユーザー 半分の人がAndroid、半分がiOSで使用 90%のユーザーが35歳以下 68%のユーザーが女性 2014の利益は250〜400億円と予想される InstagramのエンゲージメントユーザーベースはFacebookの2倍 2013年のInstagramアプリの平均ユニークユーザー数は前年より66%増 エンゲージメント別データ Facebookの15倍のエンゲージメント Instagramに費やされる月間平均時間は257分 1秒間に1000つのコメントが追加される 1秒間に8500のLike (いいね) が押される 1日では12億のLike (いいね) が押される 今までに160億枚の写真が共有 共有される写真の数は1日につき5500枚 57%のユーザーが日々利用する 35%のユーザーが1日に1回以上利用する ポストエンゲージメントの99%はLikeから コンテンツ別データ 54%のインターネットユーザーがオリジナルの写真やビデオをアップロードする 10分の9のビデオがFacebookにもシェアされる 72%の有名企業がビデオを投稿する 有名ブランドが投稿する写真の数は平均して週に6枚、ビデオは0.38個 92%の高級ブランドは平均して週に5.5回投稿する 有名ブランドは写真をビデオの1.5倍投稿する 14%の有名ブランドが自社サイトにUGC (ユーザーによって制作されたコンテンツ)を組み込んでいる 63%の有名ブランドが自社サイトにInstagramアカウントをリンクしている 54%の有名ブランドは公式FacebookページにInstagramアカウントをリンクしている Vineの2.5倍のInstagramへのリンクがTwitterに投稿される   参照: Instagram By The Numbers
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豊田通商が次世代自動車の開発支援部署新設へ 社内ファンドも新設
産経ニュース
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豊田通商は6日、4月1日付で次世代自動車の技術開発などを支援する「ネクストモビリティ推進部」を新設すると発表した。軽量化対応に向け炭素繊維や複合材など車の素材転換や人工知能(AI)・IoT(モノのインターネット)による自動運転やコネクテッドカー(つながる車)など「100年に一度の変革期に全社横断的に取り組む」(加留部淳社長)のが狙い。
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カフェ「未就学児入店お断り」 店主決断、ネットで反響
朝日新聞デジタル
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「当面は、未就学児連れのお客さまのご入店をお断りさせて頂きます」。岡山県総社市のカフェがツイッターに投稿したつぶやきが、ネット上で話題になっている。カフェを取材に訪れると、店主が「苦渋の決断」に至っ…
ネット・複合カフェ 概要
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