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人事・人材コンサルティング
企業の新卒、中途採用に関わる各種業務(募集告知、求人者管理、試験問題の作成、面接等)の支援、代行を行う企業群
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324Picks
アメリカの幼稚園で行われている「自分の感情」への点数付け 大人にも子どもにも大切な、感情・状態を口に出して伝えること
ログミー
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30年にわたり人事や人材開発、組織開発の仕事を手掛け、現在は100以上の組織で「EQ(感情知性)」を実践する、書籍『感情マネジメント 自分とチームの「気持ち」を知り最高の成果を生みだす』の著者であり、アイズプラス代表取締役・池照佳代氏が登壇されたウェビナー「感情マネジメント~組織の未来を決める「EQ(感情知性)」の鍛え方~」の模様を公開します。 1つ前の記事はこちら
21Picks
コロナ禍における人事の課題認識 | 人材・組織開発の調査 | リクルートマネジメントソリューションズ
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
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人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズが提供する調査レポート、「コロナ禍における人事の課題認識」です。リクルートマネジメントソリューションズは人材育成、組織開発から営業力強化まで...
10Picks
デンソー執行幹部が語る、経営と現場の信頼を勝ち得る方法とは―組織ギャップを埋める“結節点人材”へ Vol.5
GLOBIS知見録 最新記事
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これまでの連載では、現場と経営をつなぐ“結節点人材”の必要性、その活躍について述べてきた。最終回となる第5回では、“結節点人材”のロールモデルともいえるキャリアを築いている、株式会社デンソー執行幹部 人事企画部長、人材育成担当の原雄介氏(グロービス経営大学院2013年卒業)へのインタビューから、結節点人材の実像に迫っていく。デンソー最年少の執行幹部(執行職・エグゼクティブフェロー、理事を統合し
26Picks
人事戦略を考える上で最初に考えること〜「人材ポートフォリオ」と「人材フロー」〜(曽和利光) - 個人
Yahoo!ニュース
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様々な人事施策の方向性を決めるのに、ベースとなるのは、どんな組織にしたいのか(人材ポートフォリオ)と、それをどうやって作るのか(人材フロー)の2つの方針です。それについて述べました。
21Picks
迫る「2025年問題」、企業は「ビジネスケアラー」にどう向き合うべきか - HRオンライン
Diamond Online
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近年、多くの企業が人事戦略として取り組んでいるダイバーシティ(多様性)推進――これは、性別・年齢・国籍・障がいの有無に関わらず、組織が多様な人材を受け入れてイノベーションを生み出そうとするものだ。多様性のひとつとして、今後、「2025年問題」とともにクローズアップされるのが仕事と介護の両立に取り組む「ビジネスケアラー*」の存在である。企業向けに、「従業員の両立準備状況の見える化とオンラインラ...
10Picks
高齢化でさらに増える「介護離職」を事前に防ぐ方法
パラれる|プロフェッショナル人事を経営の味方に
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介護を理由に会社を退職する「介護離職」が今課題となっています。企業側としては貴重な中堅人材を失うことになるのはもちろん、社員側も介護と仕事の両立に悩み、介護離職した後も再就職先に苦労するなど多くの問題を孕んでいるようです。そんな介護離職の現状はどのようなものなのか。また、企業や人事としてどのように対処していくべきなのか。今回は人材業界で長く経験があり、特定社会保険労務士としても活躍する楡井 三樹(
10Picks
キャリアの多様化に対応する「複線型人事制度」とは?メリット・デメリットと導入ステップ
パラれる|プロフェッショナル人事を経営の味方に
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多様な専門性をもった人材が組織に必要となり、統一された一つの人事制度では対応できなくなってきことを受け、複数のキャリアコースを用意する「複線型人事制度」を導入する企業も増えてきました。従業員のキャリア選択肢が増えることで定着率や仕事に対する満足度の向上などが期待できますが、運用が複雑化するなどのデメリットもあり、その導入は一筋縄ではいかないようです。 そこで今回は、人事評価・育成制度の企画運用にお
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【関灘茂】A.T.カーニー日本代表が語る、会社の「究極のゴール」
NewsPicks編集部
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まさかコンサルティングファームの人材獲得の「競合」が、非営利財団になる日がくるとは──。いま多くの経営者たちが、そのビジネスの「存在意義」であるパーパスを、改めて問い直そうとするムーブメントが起...
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なぜ人事DXするのか。一丁目一番地は「個の成長」
 自社の“ヒト”の力をいかに最大化し、事業成長につなげるか? これからの組織マネジメントにおいて、その必須条件となるのが人事領域のDX──「人材データ」と「テクノロジー」の活用だ。 6月25日に...
195Picks
マネージャーが気持ちに余裕をもって部下と働き続ける方法
Diamond Online
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日本初の保険会社として1879年に創業した東京海上グループ――東京海上日動火災保険株式会社は、その経営理念のひとつに「社員一人ひとりが創造性を発揮できる自由闊達な企業風土を築きます。」と謳っている。「People’s Business」と言われる保険サービス業だが、社員“一人ひとり”の人材が成長していくシステムはどのようなものか? 人事企画部人材開発室の桜井武寛氏と菊地謙太郎氏に話を聞いた。
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社員が勉強しないのは人事のせい?「ルーティン人材」8割の国内企業が変わるには
ビジネス+IT
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人材は事業を支える重要なリソースのひとつだが、2010年をピークに労働人口は減少し続け、人材確保はますます困難になりそうだ。国内の人材市場に詳しい三菱総合研究所 シンクタンク部門副部門長 兼 政策・経済センター長の武田洋子氏が、将来的に起こりうる「労働市場の変化」と、企業に求められることを解説する。
19Picks
トヨタ自動車を支える人材育成~成長と全員活躍に向けた課題と取組事例~日本の人事部「HRカンファレンス2021-春-」開催レポート
GLOBIS知見録 最新記事
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トヨタ自動車はここ数年、「モビリティカンパニー」への変革に着手している。変革に向けて自ら行動する人材の育成を目指し、育成コンセプトを「教え、教えられる」から「自ら学び、教える」へと転換。年次や時期にかかわらず「自由に参加できる学び」のサービスも活用している。本セッションでは、トヨタ自動車が実践する全員活躍に向けた人材育成の取り組みが紹介された。 *本記事は、2021年7月2日に日本の人事
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組織はなぜ死んでいくか〜人材フローが淀むことによって組織が腐っていくメカニズムと人事の役割〜(曽和利光)
Yahoo!ニュース 個人
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会社組織にも寿命があると言われます。しかし、一方で京都の老舗企業のように数百年の命を永らえている会社もあります。組織はなぜ腐り、死んでいくのでしょうか。そこでの人事の役割はなんなのでしょうか。
18Picks
IKEAやAppleにできて、日本企業には“足りなかったもの” 「正解」を追い求めることが招く、ビジネスの最悪の事態
ログミー
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「組織・人事」分野のSaaSを中心としたサービスとの最適な出会いを実現する、展示会イベント「BOXIL EXPO 第2回 人事総合展」がオンラインで開催。 各業界の著名人によるトークセッションや、サービス説明セミナーが行われました。「人生100年時代を勝ち抜く人材の育成術」をテーマに、独立研究者/著作家/パブリックスピーカーの山口周氏が登壇。本記事では、ビジネスで「正解」を求めると陥る“2つ...
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採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない/どこに行ったのか目撃情報を集めてみた
note(ノート)
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どこへ行ったんでしょう?。2019年までは「経験社数は3社まで」「年齢は35歳まで」と経営層が注文をつけても何とかなりましたが今は昔。面談手法とか役に立たないほど母集団形成ができない現状についてです。 各人材紹介、媒体、各社エンジニア採用担当のみなさんと情報交換する中で見えてきた中堅エンジニアの行先についてお話します。 30代中堅ITエンジニアは観測範囲では ・コンサルになった ・ユニコーン...
15Picks
「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法
パラれる|プロフェッショナル人事を経営の味方に
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採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がることが増えました。その背景には、「それぞれの強みや個性を知るだけでなく、その活かし方を知ることで強い組織作りができる」ことにあるようです。しかしながらネット上でもまだまだ情報が少なく、その具体的な導入・実践事例を知ることは簡単ではありません。そこで今回は、大手人材会社の組織・人材開発に携
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ソフトバンク最高人事責任者が断言、「優秀な人材を生かすには年功序列は壁になる」
ビジネス+IT
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日本企業の多くで、グローバル化を背景に人材や働き方の多様化が進み、ジョブ型などの議論が活発化している。こうした中、ソフトバンク 専務執行役員 兼 CHRO(最高人事責任者)の青野史寛氏は「優秀な人材を生かすには年功序列は壁となる」と言い切る。アフターコロナ、デジタル時代の人事戦略について、青野氏に単独インタビューを行った。
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完全テレワーク下でも透明で納得感のある人事評価は可能だ アドビ | 人材・組織開発のコラム(企業事例) | リクルートマネジメントソリューションズ
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
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人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズが提供する企業事例、「完全テレワーク下でも透明で納得感のある人事評価は可能だ アドビ」です。リクルートマネジメントソリューションズは人材育成...
250Picks
新卒が提案した「絶対にあり得ない」サービスが、業界No.1に DeNA南場氏が実践する、人が育つ仕事の任せ方
ログミー
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人材獲得競争の激化、雇用や働き方の多様化、「ニューノーマル」の到来など、今、社会全体が大きな変革の時期を迎えています。株式会社ビズリーチが主催したHR SUCCES SUMMIT 2021は、「DX時代の採用力」をテーマとし、各分野の著名人が採用・人事領域における成功事例を紹介。本記事では、株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長 南場智子氏が登壇したセッションをお届けします。さまざまな分...
18Picks
“去る者”を追うよりも本気で後押しせよ DeNA南場氏が説く、プロジェクトベースで働く時代の事業戦略
ログミー
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人材獲得競争の激化、雇用や働き方の多様化、「ニューノーマル」の到来など、今、社会全体が大きな変革の時期を迎えています。株式会社ビズリーチが主催したHR SUCCES SUMMIT 2021は、「DX時代の採用力」をテーマとし、各分野の著名人が採用・人事領域における成功事例を紹介。本記事では、株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長 南場智子氏が登壇したセッションをお届けします。優秀な起業家...
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