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人事・人材コンサルティング
企業の新卒、中途採用に関わる各種業務(募集告知、求人者管理、試験問題の作成、面接等)の支援、代行を行う企業群
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従業員エンゲージメントをいかに高めるか - DHBR
Diamond Online
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今月号の特集テーマ「従業員エンゲージメント」は、米国企業の経営者や人事担当者の間では、以前から意識されてきた人材マネジメントの考え方です。契機は、1990年頃にジャック・ウェルチGE会長が「中長期的に勝ち続けるために従業員エンゲージメントを何よりも優先するように」という指示を出したことにあると言われます。そうした歴史的経緯を含めて、6本の論考で特集を構成しています。
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三菱地所、副業解禁でオープンイノベーション加速狙う
ニュースイッチ
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三菱地所は人事制度を刷新して従業員の副業を認めると同時に、同社グループで副業として働きたい外部人材の受け入れを始める。従業員が選択できるキャリアの可能性を広げるほか、既存事業にはない知見を持つ外部人材を迎えることでオープンイノベーションを加速させる。 従業員の副業は許可制で、2020年1月から認める。1カ月当たりの業務時間は50時間を上限とし、同社と利益相反関係にある事業は除く。従業員の成長...
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なぜ親会社からの使えない「天下り役員人事」はなくならないのか - 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進
Diamond Online
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親会社から関係会社への天下り役員人事。その領域への知識が不十分で、経営視点も備わっていない人材を送り込んでも、なかなか機能しないのが実情だ。なぜ、長い間こんなことが放置されているのだろうか。
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「レシート」116万枚からスーパーを分析 何が見えてきた?
ITmedia ビジネスオンライン
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3年連続でマイナス成長のスーパー業界。コンサルティングや人材派遣を手掛けるソフトブレーン・フィールドがレシート約116万枚から売り上げ状況を分析。首都圏以外では、地元スーパーの検討が目立った。大手チェーンでは、オーケーが強さを見せた。
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リファラル採用を増やす6つの施策とは【LINE・Employee Success室 副室長 青田努さん】
BizHint
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LINEは2019年7月に「グループ各社におけるリファラル採用の徹底推進」を発表し、人事・人材業界でも話題になりました。その背景にある考え方や施策について、Employee Success室 副室長である青田努さんに、プロ・リクルーター河合聡一郎さんが聞きました。
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人材が集まる・育つ・定着する人事改革。飲食店こそHR×テクノロジーの時代へ
フーズチャネル
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飲食店の運営に欠かせない、人材募集や採用、育成、シフト作成といったバックオフィス。人事領域の業務を先端ITで効率化する「HRテック」は、正社員やアルバイトの応募を増やしたり、新人教育を補助し離職率を下げたりも可能だという。
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富士通、30代で報酬4千万円も 新人事制度導入へ
産経ニュース
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富士通の時田隆仁社長は8日、産経新聞などのインタビューに応じ、職務を限定する「ジョブ型」雇用と高度人材処遇を柱とする新人事制度を導入する方針を明らかにした。デジタル技術で新事業を生み出す「デジタルトランスフォーメーション(DX)」のコンサルティング子会社を今年度後半に設立することも表明。時田氏自身が最高DX責任者(CDXO)に就任し、陣頭指揮を執る。
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人事という「仕事」をするな、それはただの自己満だ──CCC 松浦×オイシックス・ラ・大地 三浦が語る「経営人事」のキャリア論
www.onecareer.jp
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採用や労務、人材育成など、これまで企業における「縁の下の力持ち」というイメージが強かった「人事」ですが、最近では、 経営に密接に関わる存在 として脚光を浴びる機会が増えてきています。 人材市場が流動化しつつある今日、 優秀な人材を確保するため、社員や就活生、転職希望者にとって魅力的...
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終身雇用のない社会で労働者は「勝手に育っていくしかない」就活アウトロー採用のトークイベント開催
キャリコネニュース
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登壇した三人。左から坂本さん、曽和さん、若新さん 「就活アウトロー採用」を実施するキャリア解放区は7月17日、都内でイベント「『就活アウトロー採用』から見えてくる終身雇用崩壊後の新卒採用、働き方とは?」を開催した。企業の人事担当者や経営者らを対象に開かれたイベントでは、アクセンチュアでマネジングディレクターを務める坂本啓介さん、人材研究所所長の曽和利光さん、慶應義塾大学特任准教授の若新雄純さ...
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データドリブンの組織は15年後に2倍の規模に成長しうる――統計の素養がある人材を見つける意外な方法とは
jinjibu.jp
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最近では、人事の分野においてもさまざまなデータの分析・活用が意思決定の精度を向上させると期待されています。今すぐにでもデータドリブンな組織を作りたい、と考えている企業も少なくないでしょう。しかし、実際に何から手をつければいいのかわからない、社内に統計学やデータ分析の知識・技術のある人材がいない、といった課題の前で立ち止まっているケースも多いはずです。今回は、統計学のスペシャリストであり、シリ...
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「60歳までに2000万円用意しろ…だと?」と思った人のためのマネーハック
ライフハッカー[日本版]
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『2000万円もってないオレたちはどう生きるか』(岡 久、日本ライフシフト研究会 著、自由国民社)の著者は人材開発、働き方改革、労務管理などのコンサルを手がける社会保険労務士。
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愛される人事評価の仕組み、キーワードは「納得感」
朝日新聞GLOBE+
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新たな評価へのチャレンジ年功序列、ピラミッド型の組織、機能不全の成果主義……。そんな従来型の人事評価制度を疑い、独自の道を歩む企業が日本にも誕生している。社員一人ひとりの給与を全員の話し合いで決めるITコンサル会社「アクロクエストテク...
28Picks
「名乗ったモン勝ち!」フリーランスITコンサルの仕事なんて大したことない
ストレスフリーに生きる技術
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ITコンサルってどんな仕事なんでしょう。 戦略・人事・マーケティングetc、世の中には数限りない「○○コンサル」という職種がありますが、どの業界のコンサルも仕事内容は非定型であり なかなか一口で「こういう仕事です!」とは言いづらいものです。 私の観測範囲で申し上げますと、 仕事やスキルにほとんど差はありません。SIerのSEはもっと自信を持ったら良いです!
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なぜ「おじさん」はダジャレを言ってしまうのか。おじさん視点で考えた
Business Insider Japan
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私(筆者はアラフィフ)が立ち上げた人事コンサルティング会社の職場では、20代の若者があふれています。 20歳近く年の離れた若者に溶け込みたいとは思いませんが(うざいでしょうし)、お互い気持ちよく働くために、変な誤解はないようにしたいと思います。 わかりたいし、わかって欲しい。 それで、今回はこのテー...
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会社の中枢「人事」にテクノロジーを活用せよ
GLOBIS知見録 最新記事
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新刊『テクノベートMBA基本キーワード70』の5章「ヒト/働き方」から、「Keyword054 HRテック」を紹介します。 戦略やマーケティングといった重要な活動を実行するのは、突き詰めれば組織、そして一人ひとりの人材です。そうした人材を効率的に採用したり、配置、育成、評価などを行うことが非常に重要であることは論を待ちません。一方でこれらの分野は、これまで人事部門などの属人的なノウハ…………
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あ・うんの呼吸はもう通じない!?岐路に立つ日本の「ザ・職場」
Diamond Online
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「働き方改革」が真に個人の働き方を変え、組織に資するためには、組織全体で最適解を見出す必要がある。組織開発論を専門とする中原淳・立教大学教授と組織人事コンサルティングを手がけるリンクアンドモチベーションの麻野耕司取締役が組織の現実とあり方について対談した。
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残業が減っても社員の意欲が高まらない日本企業の悩み
Diamond Online
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リンクアンドモチベーションで組織人事コンサルティングを手がける麻野耕司氏は、書籍『THE TEAM 5つの法則』のヒットでも知られる。同氏は「残業時間の減少」が「社員の士気向上」につながっておらず、真の「働き方改革」は実現できていないと指摘する。日本企業は何をすべきなのか。
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仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること
Biz/Zine
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今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。  前回は、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きしました。今回は全3回の記事の最終回として、若手社員が求めるものの変化、モチベーションやインセンティブ...
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