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ヤフー 株式会社

ヤフー株式会社(英称:Yahoo Japan Corporation)は、日本の企業。ソフトバンクグループの連結子会社。 ウィキペディア
東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー
03-6440-6000
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代表者
代表取締役社長 宮坂学
設立年月日
1996-01-31
従業員数
11,231 人
上場年月日
2003-10-28
平均年齢
35 歳
平均年収
6,823,000 円
上場市場
東証1部,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR),デュッセルドルフ証券取引所,ミュンヘン証券取引所
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20Picks
【ヤフー本間×経産伊藤】なぜ、在宅勤務は普及しないのか?
NewsPicks編集部
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本間  今、経営がすごく難しくなってきていますよね。まず、守備範囲が広がっているし、産業サイクルが異なるビジネスを同時進行で回していたりする。ただ、将来を担う人材を育成することこそが、経営でもっ...
119Picks
【ヤフー本間×経産伊藤】「週休3日社員」導入の本当の狙い
NewsPicks編集部
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本間  先ほど、伊藤さんが「才能と情熱を解き放つ」働き方のイノベーションをいかに起こせるかが重要だとおっしゃいましたが、そのとおりだと思います。従来の日本企業というのは「仕事は苦役であり、苦役の...
251Picks
【ヤフー本間×経産伊藤】日本型雇用は限界。「働き方改革の第2章」の行方
NewsPicks編集部
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独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたちが、時代を切り取るテーマについて見解を述べる連載「イノベーターズ・トーク」。第95回はヤフー上級執行役員の本間浩...
58Picks
部下に面談で「特に話すことないです」と言われたら?~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 - ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏
Diamond Online
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職場内コミュニケーションの手法として関心を集めている「ヤフーの1on1」ミーティング。1on1の場で、部下に「特に話すことはないです」と言われたらどうするか。上下間コミュニケーションにおいて最悪なこの状況は、日ごろの関係性に起因する。仲が良い・悪いという「折り合い」が問題ではない。日常的に相手に関心をもって接し、観察していれば話題は見つかる。それが対話の糸口となるはずだ。
628Picks
ヤフーが新ゲームサービス開始、アプリなしでプレイ可能
Reuters
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[東京 18日 ロイター] - ヤフー<4689.T>は18日、ブラウザ上でゲームを遊べる新しいプラットフォームサービスを始めたと発表した。インターネットに接続できる環境があれば、アプリをダウンロードすることなく、ゲームを楽しめる。
851Picks
ネット転売、数百万円の利益も ヤフーやメルカリは黙認
朝日新聞デジタル
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市販品を安く買い、転売する「せどり」が広がりを見せている。かつては古本が主力商品だったが、インターネットの転売サイトの普及で一般の人も手を出しやすくなり、扱う商品も多様になった。消費者の間では高額転…
7Picks
「Yahoo!ツールバー」終了 15年の歴史に幕
ITmedia NEWS
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「Yahoo!ツールバー」が10月31日に終了。15年の歴史に幕。
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ヤフー通販「売れてる順」最上部に広告 消費者庁問題視
朝日新聞デジタル
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ヤフーの通販サイト「ヤフーショッピング」が、商品検索結果の一つ「売れている順」の最も上の場所に検索結果とほぼ同じデザインの広告を載せていたことに対し、消費者庁が「広告の表記としては不十分」と指摘した…
690Picks
JAL、ヤフー、リクルートが導入する米ユニコーンが作った優れもの —— データ・プラットフォームの「Domo」とは?
Business Insider Japan
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日本で売り上げを伸ばしているビジネスデータ・プラットフォームを作るスタートアップがある。米国ユタ州のシリコン・スロープスを拠点に世界展開を行うユニコ...
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組織に不満があるなら自分たちが早く経営陣になればいい
INDUSTRY CO-CREATION(ICC)
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「創造と変革をドライブする経営とは何か?」【F17-5A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その8)では、ヤフー村上さんやリクルートマーケティングパートナーズ山口さんが、「『つまらない』仕事の時でも辞めなかったのはなぜか」という会場からの質問に答えました。変革における人の入れ替わりや組織風土へのテコ入れについても議論しています。ぜひ御覧ください。
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大企業病には「放牧スタイル」が有効? ヤフーが効率化のために生み出した意思決定プロセス
ログミー
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20周年を迎え、今なお成長し続けているYahoo! JAPANではどういった戦略やアイデア、技術、組織、人材育成が行われているのか。その謎を解き明かす書籍『Yahoo! JAPAN全仕事 現場200人に聞く、過去→現在→未来』の発売を記念したイベントを開催しました。第2部に登壇したのは、Yahoo! JAPAN 執行役員CMOの村上臣氏。モデレーターはBOOK LAB TOKYO鶴田浩之氏。...
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Vodafone Japanを買収して2兆円以上の大借金に--ヤフーCMOからみた“孫正義”という男
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20周年を迎え、今なお成長し続けているYahoo! JAPANではどういった戦略やアイデア、技術、組織、人材育成が行われているのか。その謎を解き明かす書籍『Yahoo! JAPAN全仕事 現場200人に聞く、過去→現在→未来』の発売を記念したイベントを開催しました。第2部に登壇したのは、Yahoo! JAPAN 執行役員CMOの村上臣氏。モデレーターはBOOK LAB TOKYO鶴田浩之氏。...
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「バーコード」活用のスマホ決済サービスが活況、LINE PayやOrigami、楽天ペイなど
ビジネス+IT
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中国の「WeChat Pay」や「Alipay」の影響もあり、国内でもバーコードを活用したモバイル決済への注目が高まっている。近年は、Origamiの「Origami Pay」、楽天の「楽天ペイ」(アプリ決済)、LINE Payの「LINE Pay」といった決済サービスが登場しており、ヤフー(Yahoo!JAPAN)もリアル展開を視野に入れる。さらに、Fintechブームを受け、金融機関が銀...
60Picks
ヤフーの上司と部下の面談ではなぜ「ゴールを設定」するのか - ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏
Diamond Online
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人事の領域で職場内コミュニケーションの手法として関心を集めつつあるヤフーの1on1ミーティング。その仕掛け人である同社上級執行役員・本間浩輔氏による『ヤフーの1on1』(ダイヤモンド社)が今年3月に刊行され、そのノウハウが明らかにされた。本連載は、本に書き切れなかった1on1のあれこれを、本間氏とともに社内での普及を進めたスタッフである吉澤幸太氏に語ってもらう。
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「中学生のとき、プログラマーとして限界を感じた」ヤフー村上氏がそれでもWeb業界に飛び込んだ理由
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20周年を迎え、今なお成長し続けているYahoo! JAPANではどういった戦略やアイデア、技術、組織、人材育成が行われているのか。その謎を解き明かす書籍『Yahoo! JAPAN全仕事 現場200人に聞く、過去→現在→未来』の発売を記念したイベントを開催しました。第2部に登壇したのは、Yahoo! JAPAN 執行役員CMOの村上臣氏。モデレーターはBOOK LAB TOKYO鶴田浩之氏。...
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ヤフー通販「おすすめ順」、広告料払えば検索上位に
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大手通販サイト「ヤフーショッピング」が、出店者が広告料を多く払う商品を検索結果の「おすすめ順」の上位にくるように優遇しながら、「広告」と表示していないことがわかった。割高な商品が上位にくることもある…
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「ヤフーは10年後存在しない」とソフトバンクアカデミアでプレゼンした(ヤフーCMO村上)【F17-5A #3】
INDUSTRY CO-CREATION(ICC)
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「創造と変革をドライブする経営とは何か?」【F17-5A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その3)では、ヤフー村上さんに、ソフトバンクアカデミアの発言がきっかけとなった、ヤフーへの出戻りとその後の変革についてお話いただきました。ぜひ御覧ください。
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日本のヤフーが1996年開始のディレクトリ検索を終了へ、時代の変遷を象徴するニュースだ
TechCrunch Japan
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 ディレクトリ型検索サービスといって、今の若い人のどのくらいが分かるだろうか? 1996年4月に開始した「Yahoo!カテゴリ」が20年の時を経て、いよいよ最後の日を迎えることとなった。日本のヤフーは2018年3月29日をもってサービスを終了する。 Read More
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平成29年7月九州北部大雨災害緊急支援募金(Yahoo!基金)
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「メルカリうまい、トヨタ存在感なし」なぜ日本企業はシリコンバレーで失敗するのか —— 元米Yahoo!VPの日本人女性に訊く
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