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カルビー 株式会社

カルビー株式会社は、日本のスナック菓子メーカーである。シリアル食品(グラノーラ)なども製造・販売している。 ウィキペディア
東京都千代田区丸の内1-8-3丸の内トラストタワー本館
03-5220-6222
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代表者
代表取締役社長兼CEO 伊藤 秀二
設立年月日
1949-04-30
従業員数
3,763 人
上場年月日
2011-03-11
平均年齢
39 歳
平均年収
7,231,000 円
上場市場
東証1部,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR)
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"ミスター・ダイバーシティ"松本晃「日本女性はえらくなりたくない」の真っ赤なウソ - ダイバーシティ反対派の言い訳
PRESIDENT Online:「仕事人×生活人」のための問題解決塾
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松本晃さんは、当時ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人社長であった2001年から約20年にわたって、同社や会長兼CEOを務めたカルビーな…
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プロ経営者 松本晃さん 働き方改革より「生き方改革」が必要! #さくマガ #さくらインターネット - さくマガ
さくマガ
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元カルビー会長 松本晃さんがキャリアプランや活躍できる人材について語る。 プロ経営者として活躍してきたノウハウが詰まったイベントレポート
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【納得】「クレーム」が、今のカルビーを作った
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「おやつのサブスク」がママ世代に人気の理由
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【松本晃】停滞する日本で成功する「いい会社の見極め方」
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日本の企業はこの30年間失敗してきた──。こう嘆くのは、ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人やカルビーで経営トップを歴任し、RIZAPグループのCOO(最高執行責任者)を経て、現在、パイオニア...
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【松本晃】おっさんよ、人間は「1秒」で変われる
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ジョンソン・アンド・ジョンソンの社長在任中は、利益を20倍に。カルビーのトップとしては9年間で株価を最高11倍にした実績を持つ”プロ経営者”松本晃氏。70歳になった今、RIZAPグループのCOO...
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【カルビー会長】成果に結びつくことだけやれ、余計なことはやるな
NewsPicks編集部
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──政府をはじめ、様々な企業が働き方改革を進め、長時間労働や残業をなくそうとしています。経営者の立場から、社員にどんな働き方を求めているのか教えてください。求めているのは時間ではなく、成果だけで...
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カルビーを「数学」から「算数」の会社にしたら増収増益になった - カルビー会長兼CEO 松本 晃
Diamond Online
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カルビーの経営における私の取り組みは、「コスト・リダクション」と「イノベーション」の2つが根幹である。これは2009年6月にカルビーの会長兼CEOに就任以来一貫して変わらない。おかげさまで就任以来、増収増益を続けてきたが、これは逆に言えば、カルビーはそれまで持てるポテンシャルを十分に発揮できていなかったからだとも言える。
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【独占】カルビー松本会長が語る「引き際・経営論・これから」
NewsPicks編集部
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ついにこの時がやってきた。3月27日、9年間にわたりカルビーのトップとして成長を牽引し、日本を代表するプロ経営者として知られる松本晃会長が、退任を発表した。ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人...
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【緊急独占】カルビー松本会長「RIZAPに移籍を決めた理由」
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驚きのトップ人事ニュースが飛び込んできた。トレーニングジムを運営するRIZAP(ライザップ)グループの経営陣に、カルビーの松本晃会長兼CEO(70)が加わることになったのだ。今年3月に松本氏がカ...
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カルビーが取り組んだ「働き方」改革、そして今
財経新聞
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カルビーの「働き方改革」も、前CEOの松本晃氏をリーダーに進められたといわれる。
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カルビー会長の人生観「一番大事にするべきは家族や地域社会」
ライブドアニュース
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カルビーCEO 松本晃氏の経営哲学。成長のコツは経営者も社員も「考えること」――ITや外部企業まかせにしない。7期連続増収増益の秘訣
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経営を取り巻く環境が厳しさを増す中、カルビーCEOの松本氏はどのようにビジネスの柱を再定義したのか。また「AI」や「最新テクノロジー」の台頭でビジネスのカタチそのものが大きく姿を変えようとしている現在、「人」が果たすべき役割とは。
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伊藤忠、J&Jでも成功。カルビー松本晃会長の「必ず勝つ経営」
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伊藤忠商事での最初の配属は、荷役設備課。原材料や製品などの物流の拠点でフォークリフトにも乗りました。景気が良かったこともあり、非常に活況のある現場でした。 最初の印象は「ビジネスは学校の勉強ほど...
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「わさビーフ」社長が語る、普通の味のポテチを作らない理由
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眠気を誘うとろんとした目が愛嬌の、いかにもやる気のなさそうな牛。そんなキャラクターが人気の「わさビーフ」。「カルビー1強」と言われるポテトチップス市場でも、わさび味と言ったらコレ。東京都板橋区に本社を置く山芳製菓の商品である。
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