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株式会社 セブン&アイ・ホールディングス

株式会社セブン&アイ・ホールディングス(英語: Seven & i Holdings Co., Ltd.、通称表記:セブン&アイHLDGS.)は、セブン-イレブン・ジャパン、イトーヨーカ堂、そごう・西武などを傘下に持つ日本の大手流通持株会社である。日経225及びTOPIX Core30構成銘柄である。 ウィキペディア
東京都千代田区二番町8番地8
03-6238-3000
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概要
日本最大のコンビニエンスストア・チェーンのセブン-イレブン・ジャパン、総合スーパーのイトーヨーカドーやディスカウントストアのザ・プライスを運営するイトーヨーカ堂、百貨店の西武・そごうを運営するそごう・西武、東北地方などを中心に展開するスーパーのヨークベニマルなどを中心とする日本の企業グループである。持株会社化前はアイワイグループ (IY Group) と称した。

2019年7月11日、沖縄県にセブン-イレブンが初出店したことで、全国47都道府県への小売店舗展開を完了した。

以前はイトーヨーカ堂を中核会社とする企業グループであった。しかしイトーヨーカ堂の業績が伸び悩み、業績を立て直す必要があった。一方で、子会社のセブン-イレブン・ジャパンの業績は好調で、セブン-イレブン・ジャパンがグループの中心的な存在になっていた。そのため、セブン-イレブン・ジャパンの株価の時価総額が筆頭株主たるイトーヨーカ堂を上回る状態となり(いわゆる「親孝行会社」になった)、同社が買収の対象となりやすい状況にあった。

ちょうどその頃に、ライブドアによるニッポン放送買収問題が発生し(ニッポン放送の経営権問題)、敵対的買収への防衛策について注目が集まった。そこで、イトーヨーカ堂が子会社の業績に頼らない経営、および敵対的買収からの防衛を目的として、持株会社制への移行を決定。2005年9月1日、イトーヨーカ堂、セブン-イレブン・ジャパン、デニーズジャパンの三社で、持株会社「セブン&アイ・ホールディングス」を株式移転により設立して経営統合を行った。この持株会社のロゴマークはセブン-イレブンのロゴを元にしている。また近年では事業の中核がイトーヨーカ堂からセブン-イレブン・ジャパンへと移りつつある。

2005年、株式上場することで敵対的M&Aの標的になることを危惧した西武百貨店社長の和田繁明から、セブン&アイHLDGS.社長の鈴木敏文に経営統合が持ちかけられた。鈴木は「2トップ制の対等、二人三脚の統合」を主張したが、和田の側が一歩引き、傘下入りすることで合意。

2006年1月31日、野村プリンシパル・ファイナンス株式会社の保有する株式 (65.45%) を買い取り、株式会社ミレニアムリテイリングを子会社化。2006年6月1日には株式交換により完全子会社化。これにより、コンビニエンスストア・スーパーマーケット・デパート(百貨店)という既存業態の枠を超えた日本最大で、世界でも屈指の巨大総合流通グループになった。

「新入社員といえど、世の中の他の新入社員を店頭でお迎えすべき立場にある」とのポリシーから、通常4月に行われる新入社員の入社式を3月に行っている。

2012年度には「新しい今日がある」というスローガンを掲げ、呼称を「セブンアイ」または「セブンアイグループ」とした(表記は今まで通り「セブン&アイ」のままである)。呼称に関しては2013年度から再び「セブン&アイ」に戻されている。
代表者
代表取締役社長 井阪 隆一
設立年月日
2005-09-01
従業員数
58,165 人
上場年月日
2005-09-01
平均年齢
44 歳
平均年収
7,362,000 円
上場市場
東証1部,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR),デュッセルドルフ証券取引所,ミュンヘン証券取引所
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セブンが5%値下げ策で食品ロス削減謳うも、言うほど「倫理的」でない実態
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コンビニの「コロナ感染店員」情報開示、セブンとローソンで大きな意識差
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セブンがコロナで5000店超の家賃減額を要請、加盟店支援は後回し
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新型コロナウイルスに伴う緊急事態宣言が出た翌日、減収となる店舗が急増しているとして、セブン-イレブン・ジャパンは5000店超の家賃の減額を地主に要請した。ただ、賃料の減額は加盟店の直接の負担軽減にはつながらず、このままでは単なる本部の利益確保に終わることになる。
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コンビニの客単価伸びる!セブンは平均日販65万円超、「巣ごもり需要」も
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コロナ対応で「賞賛されるライフ」と「スルーされるセブン」、明暗が分かれた理由
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さまざまな企業がコロナ対策をリリースしている。しかし、レジ前の透明の間仕切り設置などを発表したセブン-イレブンがイマイチ評価されない一方、従業員に総額3億円の感謝金を出すと発表したスーパーのライフはネットで賞賛を受けている。批判が殺到した安倍首相のズレた動画コラボもそうだが、コロナ対策で高い評価が得られるか否かは「国民の不安に寄り添えているかどうか」がポイントなのである。
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【最新】セブン、ローソン、ファミマ決算に見る「コロナの影響」
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セブン決算過去最高益、井阪社長の口から伝わってこないコロナへの危機感
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過去最高益を更新したセブン&アイ・ホールディングスの2020年2月期決算。新型コロナウイルスの感染拡大で社会情勢が激変する中、コンビニエンスストア加盟店向けの具体的な支援策は語られなかった。国内百貨店の都心大型店の臨時休業や、米国のコンビニ事業でのガソリン需要の急減など、コロナの影響により今後大ダメージを受ける公算が高いが、井阪隆一社長の発言からは危機感が伝わってこない。
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セブン&アイHDとローソン、21年2月期業績予想を「未定」に
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[東京 6日 ロイター] - セブン&アイ・ホールディングスは6日、世界的な新型コロナウイルス感染拡大やグループの国内外(特に日本と北米)店舗の営業状況など、業績に影響を与える未確定要素が多いことから、9日に予定していた新中期経営計画の公表を延期すると発表した。
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セブンイレブンが斬新かつ画期的な飛沫防御システムを実戦投入! - 佐々木康彦 / ITmedia オルタナティブ・ブログ
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政府の緊急事態宣言がありましたが、公共交通機関はそのままとのことで、明日8日から都内の様子がどんな風に変化するのか現時点では見当も付きません。休業をすることになる業種もありますが、私たちの生活に密着しているコンビニは基本通常営業を続ける業種とされています。コンビニの店員さんは、非常に多くの人とレジで接することになるので、マスクはしてはいるけれど、感染のリスクは高い仕事だと推測します。こんな状...
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セブン―イレブン社長にいろいろ聞きたい!24時間営業、FC店の利益、店舗は減らす?
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大阪府東大阪市にあったセブン―イレブンのフランチャイズチェーン(FC)店オーナーが人手不足を理由に深夜休業を強行し、コンビニの24時間営業問題が表面化して1年が経過した。FC店が本部に払うインセンティブ・チャージを減額したセブン―イレブン・ジャパン。永松文彦社長に24時間営業への対応やFC店への支援策などを聞いた。 ―24時間営業問題から1年がたちました。 「現在197店が時短営業になり、実...
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