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株式会社 ブリヂストン

株式会社ブリヂストン(英語: Bridgestone Corporation)は、東京都中央区に本社を置く世界最大手のタイヤメーカーおよびそのブランド。 ウィキペディア
東京都中央区京橋三丁目1番1号
03-6836-3001
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代表者
取締役 代表執行役Global 石橋 秀一
設立年月日
1931-03-01
従業員数
138,036 人
上場年月日
1961-10-02
平均年齢
40 歳
平均年収
6,857,000 円
上場市場
東証1部,名証1部,福証上場,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR),デュッセルドルフ証券取引所,ミュンヘン証券取引所,メキシコ証券取引所
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ブリヂストン、豪ダウナーEDIから鉱山用タイヤ会社買収へ
Reuters
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[東京 26日 ロイター] - ブリヂストンは26日、鉱山車両用タイヤの管理を手掛けるオーストラリアのオトラコ・インターナショナルの全株式を、同国の鉱業・エンジニアリング大手ダウナーEDIから取得し完全子会社化すると発表した。取得金額は、同社の企業価値約66億円に、運転資本などのかかる調整を行った上で確定する。
36Picks
ブリヂストンCEO、北米買収候補を数社に絞り込み-年内決定も
Bloomberg
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ブリヂストンは今後の成長事業の柱と位置付けるモビリティーソリューション分野について、北米での買収候補の絞り込みが進み、年内にも決定できるとの見通しを示した。
321Picks
組織のトップに信頼される「参謀」になるための「2つの条件」
EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン
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上司の右腕となる「参謀の条件」とは? ブリヂストンの元CEO・荒川詔四(あらかわ しょうし)氏が、自らの実体験を凝縮した一冊を紹介。
16Picks
自転車製造のブリヂストンサイクル、埼玉・騎西工場を6月に閉鎖へ
東京商工リサーチ
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(株)ブリヂストン(TSR企業コード:291043534、東京都中央区)は、子会社で自転車製造を手掛けるブリヂストンサイクル(株)(TSR企業コード:310011019、埼玉県上尾市、以下BSC)の騎西工場(埼玉県加須市)を6月に閉鎖し、中国工場(中国・江蘇省)と上尾工場(埼玉県上尾市)に生産を移管すると発表した。騎西工場の従業員はBSC内の他事業所へ再配置する予定という。  ブリヂストンは...
48Picks
ブリヂストン、69年ぶり赤字 20年12月期、233億円
共同通信
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ブリヂストン、69年ぶり赤字 ブリヂストンが16日発表した2020年12月期連結決算は、純損益が233億円の赤字(前期は2401億...
(15件の記事)
1407Picks
信頼できるのは「従順な部下」ではなく、 腹落ちするまで質問する「面倒臭い部下」である。
Diamond Online
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単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』(ダイヤモンド社)。ご自身が40代で社長の「参謀役」を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大...
1687Picks
ダメなリーダーは現場に「要求」し、 優れたリーダーは現場を「○○」する。
Diamond Online
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「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?ブリヂストン元CEOとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)が好...
1542Picks
三流リーダーは気前がよく、二流リーダーは単なるケチ、一流リーダーは「○○なケチ」である。
Diamond Online
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「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?ブリヂストン元CEOとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)が好...
1513Picks
たとえ失敗したとしても、 「○○」する人は評価される。
Diamond Online
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「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?ブリヂストン元CEOとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)が9...
342Picks
「上昇志向」で頑張る人が危なっかしいワケ
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750Picks
ブリヂストン創業者が世界一に導いた「売れている時の大変革」
ビジネス+IT
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企業にとって商品が爆発的に売れている時、業績が好調な時の変革というのはとても難しいものですが、世界最大のタイヤメーカー、ブリヂストンの創業者・石橋正二郎氏の人生はまさに「売れている時の大改革」の連続でした。地方の「ちっぽけな仕立屋」から足袋専業に踏み切り、地下足袋の大ヒット、ゴム靴の世界的成功を経て「困難」と言われた国産自動車タイヤへの挑戦と、幾度もの変革を成し遂げて、世界的企業をつくり上げ...
386Picks
「コンサルタントに潰される会社」と「コンサルタントを活かす会社」の違い
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「最高デジタル責任者」がやるべきことは、デジタルトランスフォーメーションではない
──ブリヂストンが、「デジタルソリューションセンター」やCDOといったポジションを設置した理由を聞かせてください。三枝:タイヤ業界では、ミシュラン(仏)、グッドイヤー(米)、そしてブリヂストンが...
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“できる人”は「人間関係は悪いのが普通」と達観している
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経営トップの信頼を勝ち取る「一流の参謀」が、 ひそかに行っている「小さな習慣」とは?
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本当に優秀な「本社スタッフ」は、 自分が「1円」も稼いでないことを知っている
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単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか? それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』(ダイヤモンド社)。ご自身が40代で社長の「参謀役」を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一...
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