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株式会社 ブリヂストン

株式会社ブリヂストン(英語: Bridgestone Corporation)は、東京都中央区に本社を置く世界最大手のタイヤメーカーおよびそのブランド。 ウィキペディア
東京都中央区京橋三丁目1番1号
03-6836-3001
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代表者
取締役 代表執行役 CEO 石橋 秀一
設立年月日
1931-03-01
従業員数
143,589 人
上場年月日
1961-10-02
平均年齢
40 歳
平均年収
7,282,000 円
上場市場
東証1部,名証1部,福証上場,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR),デュッセルドルフ証券取引所,ミュンヘン証券取引所
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ブリヂストンが中古タイヤを売り「本業を否定」する意外な狙い
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ブリヂストンが世界一のタイヤメーカーであることは意外と知られていない。そんなブリヂストンが力を入れているのが、溝がすり減って使えなくなったタイヤに新しい溝を貼り付けて再生タイヤとして利用するリトレッドタイヤ事業だ。中古タイヤと言っても過言ではない。中古タイヤを売れば売るほど、当然新品タイヤの売れる量は減ってしまう。それなのに、なぜリトレッドタイヤ市場に参入し、注力しているのだろうか?そこには...
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本当に優秀な「本社スタッフ」は、 自分が「1円」も稼いでないことを知っている
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単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか? それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』(ダイヤモンド社)。ご自身が40代で社長の「参謀役」を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一...
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「論破力」の高い人が、あまり評価されない理由 - 参謀の思考法
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一流CEOが実践してきた 読書の効用を最大化する「思考法」とは?
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「上司に好かれようとする」のが 100%ムダな努力である理由 - 参謀の思考法
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自分の「有能さ」をアピールしたがる人の末路 - 参謀の思考法
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部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る「参謀」の存在価値
ライフハッカー[日本版]
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「参謀」が務まるかどうか。それは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく左右するポイント。『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』(荒川詔四 著、ダイヤモンド社)の著者は、そう断言しています。
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優れた参謀は、上司を「人」ではなく「機関」と考えてサポートする
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経営トップの信頼を勝ち取る「一流の参謀」が、 ひそかに行っている「小さな習慣」とは?
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14万人を率いた一流のCEOが 「幹部候補」と「それ以外」を見極める 最重要ポイントは何だったのか?
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世界No.1企業の元CEOが教える 「参謀」を抜擢する“意外な条件”とは?
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単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるか──。 これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。 では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか? それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』(ダイヤモンド社)。 ご自身が40代で社長の参謀役を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という...
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NTTCom、ブリヂストンとローカル5Gの検証を開始
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NTT Comは、製造現場のデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する「Smart Factory」の実現に向け、ローカル5Gの本格検証を開始すると発表した。 今回、ブリヂストンと合意し、…
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ダメなリーダーは現場に「要求」し、 優れたリーダーは現場を「○○」する。
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「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?ブリヂストン元CEOとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)が好...
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三流リーダーは気前がよく、二流リーダーは単なるケチ、一流リーダーは「○○なケチ」である。
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「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?ブリヂストン元CEOとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)が好...
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たとえ失敗したとしても、 「○○」する人は評価される。
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「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?ブリヂストン元CEOとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)が9...
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ブリヂストン創業者が世界一に導いた「売れている時の大変革」
ビジネス+IT
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企業にとって商品が爆発的に売れている時、業績が好調な時の変革というのはとても難しいものですが、世界最大のタイヤメーカー、ブリヂストンの創業者・石橋正二郎氏の人生はまさに「売れている時の大改革」の連続でした。地方の「ちっぽけな仕立屋」から足袋専業に踏み切り、地下足袋の大ヒット、ゴム靴の世界的成功を経て「困難」と言われた国産自動車タイヤへの挑戦と、幾度もの変革を成し遂げて、世界的企業をつくり上げ...
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「最高デジタル責任者」がやるべきことは、デジタルトランスフォーメーションではない
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──ブリヂストンが、「デジタルソリューションセンター」やCDOといったポジションを設置した理由を聞かせてください。三枝:タイヤ業界では、ミシュラン(仏)、グッドイヤー(米)、そしてブリヂストンが...
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優れたリーダーはみな「厳しい」が、 ただの“ブラック上司”とは「ここ」が違う。
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企業買収は「花嫁の父」の立場で、経験重ねた手法-ブリヂストン社長
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(Bloomberg) --昨年暮れ、ブリヂストンの津谷正明最高経営責任者(CEO)は、1ドル単位で提示価格を引き上げる激しい買収合戦からの撤退を発表した。最終決定に際して経営陣に異論はなく、買収断念の発表は取締役会すら開かず速やかだった。
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ブリヂストンが畑違いの「データ会社」を1000億円超で買収する理由
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ブリヂストンにとっては、久方ぶりの大型買収である。1月22日、同社は約1138億円を投じ、オランダのトム トム テレマティクスを買収すると発表した。1000億円を超える投資は、2007年に再生タイヤ大手の米バンダグを買収して以来、実に12年ぶりのことだ。
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