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株式会社 ブリヂストン

株式会社ブリヂストン(英語: Bridgestone Corporation)は、東京都中央区に本社を置く世界最大手のタイヤメーカーおよびそのブランド。 ウィキペディア
東京都中央区京橋三丁目1番1号
03-6836-3001
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代表者
取締役 代表執行役 CEO 石橋 秀一
設立年月日
1931-03-01
従業員数
143,589 人
上場年月日
1961-10-02
平均年齢
40 歳
平均年収
7,282,000 円
上場市場
東証1部,名証1部,福証上場,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR),デュッセルドルフ証券取引所,ミュンヘン証券取引所,メキシコ証券取引所
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380Picks
「コンサルタントに潰される会社」と「コンサルタントを活かす会社」の違い
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単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』(ダイヤモンド社)。ご自身が40代で社長の「参謀役」を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大...
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不良品発生を最大4割減! 主要タイヤメーカーが推進するAI導入
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タイヤメーカーが、タイヤの製造や検査の工程に人工知能(AI)を取り入れ、品質強化に取り組んでいる。ブリヂストンと住友ゴム工業は製造過程での品質向上にAIを活用する。一方、横浜ゴムとトーヨータイヤは検査工程に活用して欠損品や不良を検出する取り組みを進める。自動運転など車の進化とともにタイヤへの要求性能が高まっている中、タイムリーに高性能な製品を供給するため各社がAIを駆使している。(鎌田正雄、...
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仏、ブリヂストン閉鎖に猛反発 タイヤ工場、政治問題に発展
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仏、ブリヂストン閉鎖に猛反発 【パリ共同】ブリヂストンがフランス北部のタイヤ工場を来年以降閉鎖する方針を発表し、同国内に大きな波紋...
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制約を外すのではなく、制約を明確にするから、「自由な思考」が生まれる - 参謀の思考法
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ブリヂストン工場閉鎖方針に仏政府が抗議 「裏切り」と批判
産経ニュース
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【パリ=三井美奈】フランス政府は16日、日本のブリヂストンが仏タイヤ工場の閉鎖方針を示したことに対し、地元自治体とともに「乱暴な発表で、妥当ではない」と抗議する声明を出した。雇用の維持に向け、同社に代替策を示すよう要求した。
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賢い人とは、「頭の回転」の速い人ではなく、 ブレない「思考の軸」を鍛えた人である。 - 参謀の思考法
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信頼できるのは「従順な部下」ではなく、 腹落ちするまで質問する「面倒臭い部下」である。
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単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』(ダイヤモンド社)。ご自身が40代で社長の「参謀役」を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大...
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本当に優秀な「本社スタッフ」は、 自分が「1円」も稼いでないことを知っている
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ブリヂストンが中古タイヤを売り「本業を否定」する意外な狙い
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ブリヂストンが世界一のタイヤメーカーであることは意外と知られていない。そんなブリヂストンが力を入れているのが、溝がすり減って使えなくなったタイヤに新しい溝を貼り付けて再生タイヤとして利用するリトレッドタイヤ事業だ。中古タイヤと言っても過言ではない。中古タイヤを売れば売るほど、当然新品タイヤの売れる量は減ってしまう。それなのに、なぜリトレッドタイヤ市場に参入し、注力しているのだろうか?そこには...
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「論破力」の高い人が、あまり評価されない理由 - 参謀の思考法
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部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る「参謀」の存在価値
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「参謀」が務まるかどうか。それは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく左右するポイント。『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』(荒川詔四 著、ダイヤモンド社)の著者は、そう断言しています。
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経営トップの信頼を勝ち取る「一流の参謀」が、 ひそかに行っている「小さな習慣」とは?
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世界No.1企業の元CEOが教える 「参謀」を抜擢する“意外な条件”とは?
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14万人を率いた一流のCEOが 「幹部候補」と「それ以外」を見極める 最重要ポイントは何だったのか?
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